Come posso condurre un'analisi SWOT per una piccola impresa?
La conduzione di un'analisi SWOT per una piccola impresa implica un'analisi dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce che si applicano all'azienda. L'analisi dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) è un buon modello con cui costruire la piccola impresa perché darà al proprietario un'idea precisa dell'esatta situazione dell'azienda. L'identificazione di punti di forza e di debolezza potrebbe includere sia fattori interni che esterni.
L'identificazione dei punti di forza in relazione allo svolgimento di tale analisi SWOT comporta l'analisi di quegli aspetti che rendono più forte un business. Un esempio di punti di forza potrebbe essere la riduzione delle spese generali a causa di manodopera a basso costo, materie prime a basso costo, agevolazioni fiscali o crediti d'imposta e altri fattori. Altre caratteristiche che potrebbero contribuire ai punti di forza della piccola impresa includono la capacità di prendere decisioni aziendali rapide, a differenza delle grandi aziende che devono superare diverse autorizzazioni.
I punti deboli in relazione all'analisi SWOT per una piccola impresa includono tutti quei fattori che rendono vulnerabile il business. Tali cose possono includere il fatto che la piccola impresa non ha abbastanza risorse finanziarie per funzionare efficacemente. La piccola impresa potrebbe anche avere una carenza di dipendenti, il che potrebbe essere dovuto alla mancanza di finanziamenti per pagare i loro salari. Poiché la maggior parte delle piccole imprese è generalmente gestita da un unico proprietario, la maggior parte delle decisioni prese in merito all'attività può essere limitata a ciò che il proprietario ne è a conoscenza. Se il proprietario non assume analisti aziendali o altri tipi di professionisti aziendali per guidare correttamente l'organizzazione, il proprietario può commettere alcuni errori costosi a causa di conoscenze o esperienze limitate.
Le opportunità in relazione all'analisi SWOT per una piccola impresa includono fattori interni ed esterni che possono influenzare l'azienda. Un esempio di opportunità è l'identificazione di un'esigenza che può essere rapidamente colmata dai servizi di una piccola impresa. Ad esempio, qualcuno potrebbe identificare la necessità di una piccola pasticceria proprio accanto a una caffetteria situata vicino a un quartiere degli affari con molti uffici e centri commerciali. Questa è un'opportunità su cui il piccolo imprenditore può capitalizzare. Le minacce in un'analisi SWOT per una piccola impresa includono fattori come normative e politiche avverse, concorrenti più forti e un mancato adattamento alla tecnologia emergente. Le minacce sono quei fattori che mettono in pericolo l'esistenza stessa della piccola impresa e l'ignoranza o l'incapacità di affrontare in modo decisivo tali cose potrebbe significare la differenza tra la continua esistenza dell'azienda e il fallimento.