スモールビジネスのSWOT分析を行う方法

スモールビジネスのSWOT分析を実施するには、ビジネスに適用される長所、短所、機会、および脅威の分析が必要です。 強み、弱み、機会、および脅威（SWOT）分析は、事業者のビジネスの正確な状況を正確に把握できるため、小規模ビジネスを構築するための優れたテンプレートです。 長所と短所を識別するには、内部要因と外部要因の両方が含まれる場合があります。

このようなSWOT分析の実施に関する強みの特定には、ビジネスを強化する側面の分析が含まれます。 強みの例としては、安価な労働力、安価な原材料、税控除または税額控除などの要因による間接費の削減があります。 中小企業の強みに貢献する可能性のある他の特性には、いくつかの認可を経なければならない大企業とは異なり、迅速な事業決定を行う能力が含まれます。

スモールビジネスのSWOT分析に関する弱点には、ビジネスを脆弱にするすべての要因が含まれます。 そのようなことには、中小企業が効果的に機能するのに十分な資金がないという事実が含まれる場合があります。 また、中小企業では従業員が不足している可能性があります。これは、賃金を支払うための資金不足が原因である可能性があります。 ほとんどの中小企業は通常、個人事業主によって運営されているため、事業に関して下されるほとんどの決定は、事業主がそれについて知っていることに限定される場合があります。 所有者が組織を適切に導くためにビジネスアナリストまたは他のタイプのビジネスプロフェッショナルを雇わなかった場合、所有者は限られた知識や経験の結果として、費用のかかるミスを犯す可能性があります。

スモールビジネスのSWOT分析に関連する機会には、ビジネスに影響を与える可能性のある内部要因と外部要因の両方が含まれます。 機会の例としては、中小企業のサービスですぐに満たすことができるニーズの特定があります。 たとえば、多くのオフィスやショッピングモールがあるビジネス地区の近くにあるコーヒーショップのすぐ隣に小さなペストリーショップの必要性を誰かが特定するかもしれません。 これは、中小企業の経営者が資産化できる機会です。 中小企業のSWOT分析における脅威には、不利な規制やポリシー、より強力な競合他社、新興技術への適応の失敗などの要因が含まれます。 脅威は、中小企業の存在そのものを危険にさらす要因であり、そのようなことを無知または断念しないと、事業の存続と失敗の違いを意味する可能性があります。