Cos'è la pianificazione delle risorse umane?

La pianificazione delle risorse umane (HR) si riferisce alle classiche funzioni amministrative delle risorse umane e alla valutazione e all'identificazione dei requisiti delle risorse umane per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Richiede inoltre una valutazione della disponibilità delle risorse qualificate che saranno necessarie. Per garantire il loro vantaggio competitivo sul mercato e anticipare le esigenze di personale, le organizzazioni devono attuare strategie innovative progettate per migliorare il tasso di fidelizzazione dei dipendenti e reclutare nuovi talenti nelle loro aziende. La pianificazione delle risorse umane è un modo per aiutare un'azienda a sviluppare strategie e prevedere le esigenze dell'azienda al fine di mantenere il proprio vantaggio competitivo.

Sviluppa strategie

Strategie di pianificazione delle risorse umane efficaci sono quelle che includono il personale sufficiente, con la giusta miscela di talenti, che si trovano nelle posizioni appropriate, svolgendo il proprio lavoro quando necessario. Passa oltre il ruolo tradizionale delle risorse umane come principalmente una Fu di controllo amministrativonction. Nell'ambiente aziendale di oggi, la pianificazione delle risorse umane è considerata una componente preziosa per aggiungere valore a un'organizzazione. Sia i dipendenti che l'azienda realizzeranno spesso molti vantaggi della pianificazione a lungo termine.

Anticipare i bisogni

In contesti aziendali incerti, il significato della pianificazione strategica delle risorse umane può diventare evidente molto rapidamente. Una società che reagisce alle circostanze tagliando il personale come misura per ridurre le spese generali a breve termine può creare ripercussioni indesiderate. Ciò che inizialmente sembrava una mossa intelligente e necessaria per economizzare in tempi snelli può finire per costare molto di più all'azienda a lungo termine. Le risorse che saranno necessarie per reclutare, assumere e formare nuovi dipendenti possono ben superare qualsiasi risparmio sui costi a breve termine.

La pianificazione delle risorse umane lungimiranti anticipa in genere i futuri requisiti di personale. Può aiutare le organizzazioni avoid errori di costo. Le strategie sono formulate non solo per anticipare le loro esigenze nel tempo, ma per considerare soluzioni ottimali a lungo termine e in condizioni economiche difficili. Questo approccio riduce al minimo la possibilità che le scelte miopi e reattive siano implementate dai decisori. Le organizzazioni con un piano in atto e una profonda comprensione dei loro obiettivi a lungo raggio, possono invece decidere di resistere alla tempesta economica e mantenere il personale addestrato, di talento e dedicato per l'inevitabile attività in alto.

Vantaggi e svantaggi

Collegare le politiche, i sistemi e i processi delle risorse umane con la pianificazione strategica e le pratiche strategiche di un'azienda può avere vantaggi immediati. Oltre a fornire all'azienda una road map per prevedere la loro domanda di personale, una pianificazione efficace delle risorse umane documenta i talenti e le capacità delle persone che sono in atto. Considera inoltre quali attuali competenze e capacità sono necessarie per soddisfare le esigenze future e qualsiasiNuove capacità e talenti che l'azienda potrebbe aver bisogno di reclutare e assumere in futuro.

La pianificazione delle risorse umane efficaci e degni di tempo richiede tempo, dedizione e organizzazione. Uno svantaggio potrebbe essere che se la pianificazione delle risorse umane non si è verificata regolarmente all'interno di una società, può sembrare travolgente per iniziare. Una volta che ha luogo una pianificazione regolare, è necessario che gli articoli vengano aggiornati e registrati per mantenere le informazioni aggiornate e organizzate.