인적 자원 계획이란 무엇입니까?

인적 자원 (HR) 계획은 전형적인 HR 관리 기능, 조직 목표 달성을위한 인적 자원 요구 사항의 평가 및 식별을 말합니다. 또한 필요한 적격 자원의 가용성에 대한 평가가 필요합니다. 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 직원 요구를 예상하려면 조직은 직원 유지율을 높이고 회사에 새로운 인재를 모집하도록 설계된 혁신적인 전략을 구현해야합니다. 인적 자원 계획은 회사가 경쟁 우위를 유지하기 위해 전략을 개발하고 회사 요구를 예측하도록 돕는 한 가지 방법입니다.

전략 개발

효과적인 인적 자원 계획 전략은 적절한 위치에있는 적절한 인재를 가진 충분한 직원을 보유하고 필요할 때 작업을 수행하는 것을 포함하는 전략입니다. 그것은 주로 관리 제어 기능으로서 인적 자원의 전통적인 역할을 넘어서고 있습니다. 오늘날의 기업 환경에서 HR 계획은 조직에 가치를 더하기위한 중요한 구성 요소로 간주됩니다. 직원과 회사 모두 장기적으로 계획을 세우면 많은 이점을 누릴 수 있습니다.

예상 요구

불확실한 비즈니스 환경에서 전략적 인적 자원 계획의 중요성은 매우 빠르게 드러날 수 있습니다. 단기 오버 헤드를 줄이기위한 조치로 직원을 줄임으로써 상황에 대응하는 회사는 원치 않는 영향을 줄 수 있습니다. 린 타임으로 경제 화하기 위해 처음에는 현명하고 필요한 조치로 보였던 것은 결국 회사에 훨씬 더 많은 비용을 초래할 수 있습니다. 이후에 신입 사원을 모집, 고용 및 교육하는 데 필요한 자원은 단기 비용 절감을 훨씬 능가 할 수 있습니다.

미래 지향적 인적 자원 계획은 일반적으로 미래의 인력 요구 사항을 예상합니다. 조직이 비용 오류를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략은 시간이 지남에 따라 자신의 요구를 예상 할뿐만 아니라 장기적이고 까다로운 경제 상황에 대한 최적의 솔루션을 고려하도록 고안되었습니다. 이 접근 방식은 의사 결정자가 근시안적이고 반응적인 선택을 수행 할 가능성을 최소화합니다. 계획을 세우고 장거리 목표를 예리하게 이해하는 조직은 경제 폭풍을 극복하고 피할 수없는 비즈니스 상승 추세를 위해 훈련되고 재능 있고 헌신적 인 직원을 유지할 수 있습니다.

장점과 단점

인적 자원 정책, 시스템 및 프로세스를 회사의 전체 전략 계획 및 관행과 연결하면 즉각적인 이점이 있습니다. 회사에 직원 수요를 예측할 수있는 로드맵을 제공함과 동시에 효과적인 인적 자원 계획은 현장에있는 사람들의 재능과 기술을 문서화합니다. 또한 미래의 요구와 회사가 미래에 채용 및 채용하는 데 필요한 새로운 기능과 재능을 충족시키기 위해 현재의 기술과 능력이 무엇인지 고려합니다.

효과적이고 가치있는 인적 자원 계획에는 시간, 헌신 및 조직이 필요합니다. 기업 내에서 HR 계획이 정기적으로 이루어지지 않은 경우 시작하는 것이 압도적 일 수 있다는 단점이 있습니다. 정기적 인 계획이 이루어지면 정보를 최신 상태로 유지하기 위해 항목을 업데이트하고 기록해야합니다.