Was ist Humanressourcenplanung?
Human Resources (HR) Planung bezieht sich auf klassische Verwaltungsfunktionen der Personalverwaltung sowie die Bewertung und Identifizierung der Personalanforderungen für die Erreichung der organisatorischen Ziele. Es erfordert auch eine Bewertung der Verfügbarkeit der qualifizierten Ressourcen, die benötigt werden. Um ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu gewährleisten und die Personalbedürfnisse vorwegzunehmen, müssen Unternehmen innovative Strategien umsetzen, die ihre Mitarbeiterbetreuungsrate verbessern und neue Talente in ihre Unternehmen einstellen. Personalplanung ist eine Möglichkeit, einem Unternehmen Strategien zu entwickeln und die Bedürfnisse des Unternehmens vorherzusagen, um seinen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
Strategien entwickeln
effektive Strategien für die Humanressourcenplanung sind solche, die ausreichend Personal mit der richtigen Mischung aus Talenten umfassen, die sich an den entsprechenden Orten befinden und ihre Arbeit bei Bedarf ausführen. Es bewegt sich über die traditionelle Rolle der Humanressourcen als in erster Linie als Verwaltungskontrolle FUNutzung. In der heutigen Unternehmensumgebung wird die Personalabteilung als wertvolle Komponente angesehen, um einer Organisation einen Mehrwert zu erzielen. Sowohl Mitarbeiter als auch das Unternehmen werden oft viele Vorteile der Planung der Planung nutzen.
Vorwegnehmen Bedürfnisse
In unsicheren Geschäftsumgebungen kann die Bedeutung der strategischen Personalplanung sehr schnell offensichtlich werden. Ein Unternehmen, das auf die Umstände reagiert, indem sie das Personal als Maß zur Verringerung des kurzfristigen Gemeinkostens abschneiden, kann unerwünschte Auswirkungen verursachen. Was zunächst wie ein intelligenter und notwendiger Schritt aussah, um in schlanken Zeiten zu sparen, kann das Unternehmen langfristig viel mehr kosten. Die Ressourcen, die benötigt werden, um neue Mitarbeiter zu rekrutieren, einzustellen und auszubilden, können alle kurzfristigen Kosteneinsparungen überschreiten.
zukunftsgerichtete Personalplanung antizipiert in der Regel zukünftige Personalanforderungen. Es kann Organisationen helfen, AvoiD Kostenfehler. Es werden Strategien formuliert, die nicht nur ihre Bedürfnisse im Laufe der Zeit vorhersehen, sondern auch optimale Lösungen für langfristige und unter schwierige wirtschaftliche Bedingungen berücksichtigen. Dieser Ansatz minimiert die Wahrscheinlichkeit, dass kurzsichtige und reaktive Entscheidungen von Entscheidungsträgern umgesetzt werden. Organisationen mit einem Plan und einem ausgeprägten Verständnis ihrer langfristigen Ziele können sich stattdessen entscheiden, den wirtschaftlichen Sturm zu überstehen und ausgebildet, talentiert und engagiert für den unvermeidlichen Geschäftsaufwärtstrend zu bleiben.
Vor- und Nachteile
Verknüpfung von Personalrichtlinien, Systemen und Prozessen mit der allgemeinen strategischen Planung und Praktiken eines Unternehmens können unmittelbare Vorteile haben. Mit effektiven Personalplanungsdokumenten dokumentieren effektive Personalplanungsdokumente die Talente und Fähigkeiten der vorhandenen Menschen, neben deren Vorhersage der Voraussetzung der Personalabteilung eine Straßenkarte für die Vorhersage. Es wird auch überlegt, welche aktuellen Fähigkeiten und Fähigkeiten die zukünftigen Bedürfnisse erfüllen müssen und alleNeue Fähigkeiten und Talente, die das Unternehmen möglicherweise in Zukunft einstellen und einstellen muss.
Effektiv und wert, während die Humanressourcenplanung Zeit, Engagement und Organisation benötigt. Ein Nachteil kann sein, dass es möglicherweise überwältigend erscheint, wenn die Personalplanung in einem Unternehmen nicht regelmäßig in einem Unternehmen stattgefunden hat. Sobald die regelmäßige Planung stattfindet, ist es erforderlich, dass die Artikel aktualisiert und aufgezeichnet werden, um die Informationen aktuell und organisiert zu halten.