人事計画とは

人事（HR）計画とは、従来のHR管理機能、および組織の目標を達成するための人事要件の評価と特定を指します。 また、必要な資格のあるリソースの可用性の評価も必要です。 市場での競争上の優位性を確保し、スタッフのニーズを予測するために、組織は従業員の定着率を高め、企業に新しい人材を採用するように設計された革新的な戦略を実装する必要があります。 人事計画は、企業が戦略を開発し、競争力を維持するために企業のニーズを予測するための1つの方法です。

戦略を立てる

効果的な人事計画戦略とは、適切な場所にいて、必要なときに仕事を遂行する、適切な人材が適切に混合された十分なスタッフを配置することです。 これは、主に管理制御機能としての人的資源の従来の役割を超えています。 今日の企業環境では、人事計画は組織に価値を付加するための価値あるコンポーネントと見なされています。 多くの場合、従業員と会社の両方が、長期的に計画することの多くの利点を実感します。

ニーズを予測する

不確実なビジネス環境では、戦略的な人事計画の重要性がすぐに明らかになります。 短期的なオーバーヘッドを削減する手段としてスタッフを削減することで状況に対応する企業は、望ましくない影響をもたらす可能性があります。 当初は無駄のない経済化に向けた賢明で必要な動きのように見えたものが、長期的には企業のコストを大幅に上昇させる可能性があります。 その後、新しい従業員を採用、雇用、およびトレーニングするために必要なリソースは、短期的なコスト削減を大きく上回る可能性があります。

将来を見据えた人事計画では、通常、将来の人員配置要件が予測されます。 組織がコストエラーを回避するのに役立ちます。 戦略は、長期的にニーズを予測するだけでなく、長期的かつ困難な経済状況下で最適なソリューションを検討するために策定されます。 このアプローチにより、意思決定者が近視眼的で対処的な選択を行う可能性を最小限に抑えます。 計画を立て、長期目標を鋭く理解している組織は、代わりに経済的嵐を乗り切り、避けられないビジネスの上昇に備えて訓練された才能のある献身的なスタッフを維持することを決定できます。

長所と短所

人事ポリシー、システム、およびプロセスを企業の全体的な戦略的計画および実践とリンクすることは、すぐにメリットがあります。 人材需要を予測するためのロードマップを会社に提供するとともに、効果的な人的資源計画は、適切な人材の才能とスキルを文書化します。 また、将来のニーズを満たすために必要な現在のスキルセットと能力、および将来募集および雇用するために会社が必要とする可能性がある新しい能力と才能も考慮します。

効果的で価値のある人的資源計画には、時間、献身、組織が必要です。 欠点の1つは、企業内でHR計画が定期的に行われていない場合、開始するのが圧倒的に思えることです。 定期的な計画を立てたら、情報を最新の状態に保つために、アイテムを更新して記録する必要があります。