人事計画とは何ですか？

人事（HR）計画とは、古典的なHR管理機能、および組織の目標を達成するための人材要件の評価と識別を指します。また、必要な資格のあるリソースの可用性の評価が必要です。市場での競争上の優位性を確保し、人員配置のニーズを予測するために、組織は従業員の定着率を高め、新鮮な人材を企業に採用するように設計された革新的な戦略を実装する必要があります。人事計画は、企業が競争力を維持するために戦略を開発し、企業のニーズを予測するのを支援する1つの方法です。

戦略の開発

効果的な人事計画戦略とは、適切な場所にいる才能の適切な混合物を備えた十分なスタッフが必要な場合、必要に応じて仕事をすることを含むものです。それは主に管理制御fuとして、人的資源の伝統的な役割を超えて移動します項目。今日の企業環境では、HR計画は組織に価値を追加するための貴重な要素と見なされています。従業員と会社の両方が、多くの場合、長期にわたって計画を立てることの多くの利点を実現するでしょう。

ニーズを予測

不確実なビジネス設定では、戦略的な人材計画の重要性は非常に迅速に明らかになる可能性があります。短期的なオーバーヘッドを減らすための措置としてスタッフを削減することで状況に反応する企業は、望ましくない影響を引き起こす可能性があります。最初は、無駄のない時代に経済するために賢く必要な動きのように見えたものは、長期にわたって会社のコストをかけることになります。その後、新規従業員を募集、雇用し、訓練するために必要なリソースは、短期的なコスト削減を超える可能性があります。

将来を見据えた人事計画は、通常、将来の人員配置要件を予測します。組織がAvoiを支援することができますDコストエラー。戦略は、時間の経過とともにニーズを予測するだけでなく、長期的および困難な経済状況の下で最適なソリューションを検討するために策定されています。このアプローチは、意思決定者によって実装される近視眼的でリアクティブな選択肢の可能性を最小限に抑えます。計画を立てている組織と、長距離の目標を鋭く理解している組織は、代わりに経済的な嵐を乗り切り、避けられないビジネスのアップトレンドのために訓練された才能のある献身的なスタッフを維持することを決定するかもしれません。

利点と短所

人事政策、システム、およびプロセスを企業の全体的な戦略的計画と実践とリンクするには、即座に利点があります。効果的な人事計画は、人員配置の需要を予測するためのロードマップを提供するとともに、実施されている人々の才能とスキルを文書化します。また、将来のニーズとあらゆることを満たすために必要な現在のスキルセットと能力を考慮してください会社が将来採用して雇う必要があるかもしれない新しい能力と才能

効果的で価値のある人事計画には、時間、献身、組織が必要です。不利な点の1つは、HR計画が企業内で定期的に発生していない場合、開始するのが圧倒的に見えるかもしれないということです。定期的な計画が行われたら、情報を最新の状態に保つためにアイテムを更新および記録する必要があります。