Co to jest planowanie zasobów ludzkich?
Planowanie zasobów ludzkich (HR) odnosi się do klasycznych funkcji administracyjnych HR oraz oceny i identyfikacji wymagań dotyczących zasobów ludzkich w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Wymaga to również oceny dostępności kwalifikowanych zasobów, które będą potrzebne. Aby zapewnić ich przewagę konkurencyjną na rynku i przewidywać potrzeby personelu, organizacje muszą wdrażać innowacyjne strategie, które mają na celu zwiększenie stopy zatrzymywania pracowników i rekrutacji świeżych talentów do swoich firm. Planowanie zasobów ludzkich to jeden ze sposobów pomocy firmie w opracowaniu strategii i przewidywania potrzeb firmy, aby zachować przewagę konkurencyjną.
Opracuj strategie
Skuteczne strategie planowania zasobów ludzkich są te, które obejmują posiadanie wystarczającej liczby pracowników, z odpowiednią mieszanką talentu, które są w odpowiednich lokalizacjach, wykonując swoje zadania w razie potrzeby. Wykracza poza tradycyjną rolę zasobów ludzkich jako przede wszystkim kontrola administracyjna FUnction. W dzisiejszym środowisku korporacyjnym planowanie HR jest postrzegane jako cenny element zwiększania wartości organizacji. Zarówno pracownicy, jak i firma często zdają sobie sprawę z wielu zalet planowania w długim okresie.
Przewiduj potrzeby
W niepewnych warunkach biznesowych znaczenie strategicznego planowania zasobów ludzkich może stać się oczywiste bardzo szybko. Firma, która reaguje na okoliczności, ograniczając personel jako środek zmniejszania krótkoterminowego kosztów ogólnych, może powodować niepożądane konsekwencje. To, co początkowo wyglądało na sprytny i niezbędny ruch, aby oszczędność w szczupłych czasach, może ostatecznie kosztować firmę znacznie więcej w długim okresie. Zasoby, które będą potrzebne do następnie rekrutacji, zatrudniania i szkolenia nowych pracowników, mogą przekroczyć krótkoterminowe oszczędności kosztów.
Planowanie zasobów ludzkich w przyszłości zwykle przewiduje przyszłe wymagania dotyczące personelu. Może pomóc organizacjom Avoid Błędy kosztów. Sformalizowane są strategie nie tylko przewidywania ich potrzeb w czasie, ale także rozważenie optymalnych rozwiązań dla długoterminowych i w trudnych warunkach ekonomicznych. Takie podejście minimalizuje szanse na wdrożenie krótkowzrocznych i reaktywnych wyborów przez decydentów. Organizacje z planem i malejącym zrozumieniem ich celów dalekiego zasięgu mogą zamiast tego zdecydować się na przetrwanie burzy gospodarczej i zachować szkolenie, utalentowany i oddany personel dla nieuniknionego działalności gospodarczej.
Zalety i wady
Łączenie zasobów, systemów i procesów zasobów ludzkich z ogólnym planowaniem strategicznym i praktykami firmy może mieć natychmiastowe zalety. Oprócz zapewnienia firmie mapy drogowej do prognozowania ich zapotrzebowania na personel, efektywne planowanie zasobów ludzkich dokumentuje talenty i umiejętności ludzi, którzy są na miejscu. Rozważa również, jaki aktualny zestaw i umiejętności są wymagane, aby zaspokoić przyszłe potrzeby i wszelkienowe możliwości i talenty, których firma może potrzebować rekrutować i zatrudnić w przyszłości.
Skuteczne i warte planowanie zasobów ludzkich wymaga czasu, poświęcenia i organizacji. Jedną z wad może być to, że jeśli planowanie HR nie nastąpiło regularnie w korporacji, może wydawać się przytłaczające. Gdy nastąpi regularne planowanie, konieczne jest aktualizowanie i rejestrowanie elementów w celu utrzymania informacji i zorganizowania informacji.