O que é planejamento de recursos humanos?
O planejamento de Recursos Humanos (RH) refere -se a funções administrativas clássicas de RH e à avaliação e identificação dos requisitos de recursos humanos para atingir as metas organizacionais. Também requer uma avaliação da disponibilidade dos recursos qualificados que serão necessários. Para garantir sua vantagem competitiva no mercado e antecipar as necessidades de pessoal, as organizações devem implementar estratégias inovadoras projetadas para aprimorar sua taxa de retenção de funcionários e recrutar novos talentos em suas empresas. O planejamento de recursos humanos é uma maneira de ajudar uma empresa a desenvolver estratégias e prever as necessidades da empresa para manter sua vantagem competitiva.
desenvolver estratégias
Estratégias eficazes de planejamento de recursos humanos são aqueles que incluem a equipe suficiente, com a mistura certa de talento, que estão nos locais apropriados, realizando seus trabalhos quando necessário. Ela vai além do papel tradicional dos recursos humanos como principalmente um controle administrativo FUncção. No ambiente corporativo de hoje, o planejamento de RH é visto como um componente valioso para agregar valor a uma organização. Tanto os funcionários quanto a empresa costumam obter muitos benefícios do planejamento a longo prazo.
Antecipando as necessidades
Em ambientes incertos de negócios, o significado do planejamento estratégico de recursos humanos pode se tornar óbvio muito rapidamente. Uma empresa que reage às circunstâncias cortando a equipe como uma medida para reduzir a sobrecarga de curto prazo pode criar repercussões indesejadas. O que inicialmente parecia uma jogada inteligente e necessária para economizar em tempos magros pode acabar custando muito mais à empresa a longo prazo. Os recursos que serão necessários para recrutar, contratar e treinar posteriormente poderão exceder qualquer economia de custos de curto prazo.
O planejamento de recursos humanos prospectivos normalmente antecipa futuros requisitos de pessoal. Pode ajudar as organizações AvoiD Erros de custo. As estratégias são formuladas não apenas para antecipar suas necessidades ao longo do tempo, mas a considerar soluções ideais para as condições econômicas de longo prazo e sob desafios. Essa abordagem minimiza a chance de as escolhas míopes e reativas sendo implementadas pelos tomadores de decisão. As organizações com um plano em vigor e uma profunda compreensão de seus objetivos de longo alcance podem, em vez disso, decidirem enfrentar a tempestade econômica e manter a equipe treinada, talentosa e dedicada para o inevitável negócio de negócios.
Vantagens e desvantagens
Vinculando políticas, sistemas e processos de recursos humanos ao planejamento e práticas estratégicos gerais de uma empresa podem ter vantagens imediatas. Além de fornecer à empresa um roteiro para prever sua demanda de pessoal, os recursos humanos eficazes documentam os talentos e as habilidades das pessoas que estão em vigor. Ele também considera qual conjunto de habilidades e habilidades atuais são necessárias para atender às necessidades futuras e de qualquerNovos recursos e talentos que a empresa pode precisar recrutar e contratar no futuro.
Planejamento de recursos humanos eficaz e que vale a pena leva tempo, dedicação e organização. Uma desvantagem pode ser que, se o planejamento de RH não ocorrer regularmente dentro de uma corporação, pode parecer impressionante começar. Depois que o planejamento regular ocorre, é necessário que os itens sejam atualizados e gravados para manter as informações atualizadas e organizadas.