O que é planejamento de recursos humanos?
O planejamento de recursos humanos (RH) refere-se às funções administrativas clássicas de RH e à avaliação e identificação de requisitos de recursos humanos para o cumprimento das metas organizacionais. Também requer uma avaliação da disponibilidade dos recursos qualificados que serão necessários. Para garantir sua vantagem competitiva no mercado e antecipar as necessidades de pessoal, as organizações devem implementar estratégias inovadoras projetadas para aumentar a taxa de retenção de funcionários e recrutar novos talentos em suas empresas. O planejamento de recursos humanos é uma maneira de ajudar uma empresa a desenvolver estratégias e prever as necessidades da empresa, a fim de manter sua vantagem competitiva.
Desenvolver estratégias
Estratégias eficazes de planejamento de recursos humanos são aquelas que incluem ter pessoal suficiente, com a mistura certa de talentos, que estão nos locais apropriados, realizando seus trabalhos quando necessário. Ele vai além do papel tradicional dos recursos humanos, principalmente como uma função de controle administrativo. No ambiente corporativo de hoje, o planejamento de RH é visto como um componente valioso para agregar valor a uma organização. Tanto os funcionários quanto a empresa geralmente obtêm muitos benefícios do planejamento a longo prazo.
Antecipar necessidades
Em ambientes de negócios incertos, a importância do planejamento estratégico de recursos humanos pode se tornar óbvia muito rapidamente. Uma empresa que reage às circunstâncias cortando funcionários como uma medida para reduzir as despesas gerais de curto prazo pode criar repercussões indesejadas. O que inicialmente parecia uma jogada inteligente e necessária para economizar em tempos de crise pode acabar custando muito mais à empresa a longo prazo. Os recursos que serão necessários para recrutar, contratar e treinar novos funcionários posteriormente podem exceder qualquer economia de custos a curto prazo.
O planejamento de recursos humanos voltado para o futuro normalmente antecipa os requisitos futuros de pessoal. Pode ajudar as organizações a evitar erros de custo. As estratégias são formuladas para não apenas antecipar suas necessidades ao longo do tempo, mas considerar soluções ideais para o longo prazo e sob condições econômicas desafiadoras. Essa abordagem minimiza a chance de escolhas míopes e reativas serem implementadas pelos tomadores de decisão. As organizações com um plano em prática e uma profunda compreensão de seus objetivos de longo prazo podem decidir enfrentar a tempestade econômica e manter uma equipe treinada, talentosa e dedicada para a inevitável tendência de negócios.
Vantagens e desvantagens
Vincular políticas, sistemas e processos de recursos humanos ao planejamento e práticas estratégicas gerais da empresa pode ter vantagens imediatas. Além de fornecer à empresa um roteiro para prever sua demanda de pessoal, um planejamento eficaz de recursos humanos documenta os talentos e as habilidades das pessoas que estão no local. Ele também considera quais habilidades e habilidades atuais são necessárias para atender às necessidades futuras e quaisquer novos recursos e talentos que a empresa possa precisar para recrutar e contratar no futuro.
O planejamento eficaz e valioso de recursos humanos exige tempo, dedicação e organização. Uma desvantagem pode ser que, se o planejamento de RH não ocorrer regularmente dentro de uma corporação, pode parecer esmagador começar. Após o planejamento regular, é necessário que os itens sejam atualizados e registrados para manter as informações atualizadas e organizadas.