Hva planlegges menneskelige ressurser?

HR -planlegging (HR) refererer til klassiske HR -administrative funksjoner, og evaluering og identifisering av krav til menneskelige ressurser for å oppfylle organisatoriske mål. Det krever også en vurdering av tilgjengeligheten av de kvalifiserte ressursene som vil være nødvendig. For å sikre deres konkurransefortrinn på markedet og forutse bemanningsbehov, må organisasjoner implementere innovative strategier som er designet for å forbedre deres ansattes oppbevaringsgrad og rekruttere friskt talent til selskapene sine. Human Resources Planning er en måte å hjelpe et selskap med å utvikle strategier og forutsi selskapets behov for å holde konkurransefortrinn.

Utvikle strategier

Effektive strategier for planlegging av menneskelige ressurser er de som inkluderer å ha tilstrekkelig medarbeidere, med riktig blanding av talent, som er på de aktuelle stedene, og utfører jobbene sine når det er nødvendig. Den beveger seg utover den tradisjonelle rollen til menneskelige ressurser som først og fremst en administrativ kontroll FUnction. I dagens bedriftsmiljø blir HR -planlegging sett på som en verdifull komponent for å tilføre verdi til en organisasjon. Både ansatte og selskapet vil ofte realisere mange fordeler med planlegging på lang sikt.

Forutse behov

I usikre forretningsinnstillinger kan betydningen av strategiske menneskelige ressursplanlegging bli åpenbar veldig raskt. Et selskap som reagerer på omstendigheter ved å kutte personalet som et tiltak for å redusere kortsiktig overhead, kan skape uønskede konsekvenser. Det som opprinnelig så ut som et smart og nødvendig grep for å økonomisere i magre tider, kan ende opp med å koste selskapet mye mer på lang sikt. Ressursene som vil være nødvendige for å deretter rekruttere, ansette og trene nye ansatte, kan godt overstige eventuelle kortsiktige kostnadsbesparelser.

Fremoverutseende menneskelige ressurser planlegger typisk fremtidige bemanningskrav. Det kan hjelpe organisasjoner avoiD Kostnadsfeil. Strategier er formulert for ikke bare å forutse deres behov over tid, men for å vurdere optimale løsninger på lang sikt og under utfordrende økonomiske forhold. Denne tilnærmingen minimerer sjansen for at kortsiktige og reaktive valg blir implementert av beslutningstakere. Organisasjoner med en plan på plass, og en ivrig forståelse av deres langdistanse mål, kan i stedet bestemme seg for å forvitre den økonomiske stormen og holde trent, talentfull og dedikert personale på plass for den uunngåelige virksomheten.

Fordeler og ulemper

Kobling av politikk for menneskelige ressurser, systemer og prosesser med et selskaps overordnede strategiske planlegging og praksis kan ha umiddelbare fordeler. Sammen med å gi selskapet et veikart for å forutsi deres bemanningsbehov, dokumenterer effektive menneskelige ressurserplanlegging talentene og ferdighetene til menneskene som er på plass. Den vurderer også hvilket nåværende ferdighetssett og evner som kreves for å imøtekomme fremtidige behov og eventuelleNye evner og talenter selskapet kan trenge å rekruttere og ansette i fremtiden.

Effektiv og verdig planlegging av menneskelige ressurser tar tid, dedikasjon og organisering. En ulempe kan være at hvis HR -planlegging ikke har skjedd regelmessig i et selskap, kan det virke overveldende å begynne. Når regelmessig planlegging finner sted, er det nødvendig at elementene blir oppdatert og registrert for å holde informasjonen oppdatert og organisert.