Qual è la connessione tra un'alleanza strategica e una joint venture?

Quando due o più parti decidono di lavorare formalmente insieme per perseguire un obiettivo comune, la partnership potrebbe essere un'alleanza strategica o una joint venture. Vi sono somiglianze tra ciascuna di queste partnership, incluso il fatto che ogni situazione richiede che due o più parti si uniscano. In una joint venture, viene formata un'entità completamente nuova per attuare i piani dell'accordo e vi sono maggiori restrizioni legali in questo tipo di partenariato. Un'alleanza strategica è anche un accordo formale che richiede un contratto, ma non si forma un'entità separata.

Sia un'alleanza strategica che una joint venture sono progettate per durare per un determinato periodo di tempo. In un'alleanza, l'accordo è in genere tra organizzazioni. Una joint venture può essere una combinazione di due aziende, ma può anche essere una partnership tra privati.

Se si presenta un'opportunità all'estero, un'alleanza strategica internazionale e una joint venture sono entrambe le opzioni. In alcuni casi, un paese può, in effetti, richiedere che una società locale sia inclusa in tutti gli sforzi che coinvolgono un'entità internazionale che beneficia di quella nazione. Questo è più probabile che sia un requisito nei paesi emergenti rispetto alle economie che sono già sviluppate, secondo il Reference for Business . È anche possibile che un governo locale rappresenti una delle parti in un accordo formale e internazionale.

Ci sono benefici e rischi associati sia all'alleanza strategica che a situazioni di joint venture. I contratti sono progettati in anticipo per delineare come gli utili e le vendite saranno condivisi tra tutte le parti coinvolte nell'accordo. I rischi includono la possibilità che ciascuno dei partner possa subire una perdita se l'impresa fallisce. Spesso, ciò che riunisce le parti in un'alleanza strategica e in una joint venture è la capacità di combinare risorse per perseguire progetti che potrebbero altrimenti non essere raggiungibili. Tutte le parti condividono la spesa e il rischio e nessuna entità eredita tutti i premi.

Gli obiettivi e gli scopi di un'alleanza strategica e di una joint venture devono essere chiaramente definiti tra le parti coinvolte. Non è imperativo che ciascuno dei partner si avvicini a una relazione con lo stesso obiettivo preciso in mente, ma quei parametri dovrebbero almeno essere compresi e strettamente allineati. Ciascuna parte potrebbe apportare alla relazione rapporti di forza unici e diversi che possono essere sfruttati gli uni dagli altri per competere in modo più efficace in un settore.