戦略的提携と合弁会社の関係は何ですか？

複数の当事者が共通の目標を追求するために正式に協力することを決定した場合、パートナーシップは戦略的提携または合弁事業になる可能性があります。 これらの各パートナーシップには類似点があり、各状況では2つ以上の関係者が参加する必要があるという事実が含まれます。 ジョイントベンチャーでは、契約の計画を実行するためにまったく新しいエンティティが形成され、このタイプのパートナーシップにはより大きな法的制限があります。 戦略的提携も契約を必要とする正式な取り決めですが、別個のエンティティは形成されません。

戦略的提携と合弁事業の両方は、指定された期間続くように設計されています。 同盟では、契約は通常、組織間で行われます。 合弁事業は2つの事業の組み合わせである場合がありますが、個人間のパートナーシップでもあります。

海外で機会が生じた場合、国際的な戦略的提携と合弁事業はどちらも選択肢です。 場合によっては、実際には、国は、その国から利益を得ている国際的な事業体が関与するあらゆる努力に地元企業を含めることを要求する場合があります。 これは、ビジネス向けの参考資料によると、既に開発された経済とは対照的に、新興国ではより多くの要件となる可能性があります。 地方自治体は、正式な国際協定の当事者の1人を代表することもできます。

戦略的提携と合弁事業の両方の状況に関連する利点とリスクがあります。 契約は、取引に関与するすべての当事者間で利益と売上がどのように分配されるかを概説するために事前に設計されています。 リスクには、努力が失敗した場合に各パートナーが損失を被る可能性が含まれます。 多くの場合、戦略的提携とジョイントベンチャーパートナーシップの両方で当事者を結び付けるのは、リソースを組み合わせて、他の方法では達成できないプロジェクトを追求する能力です。 すべての当事者が費用とリスクを共有し、すべての報酬を継承する企業はありません。

戦略的提携と合弁事業の両方の目標と目的は、関係者間で明確に概説されなければなりません。 各パートナーが同じ目標を念頭に置いて関係にアプローチすることは必須ではありませんが、これらのパラメーターは少なくとも理解して密接に調整する必要があります。 各当事者は、業界でより効果的に競争するために相互に活用できる独自の異なる強みを関係にもたらす可能性があります。