戦略的同盟と合弁事業の関係は何ですか？

2つ以上の当事者が正式に協力して共通の目標を追求することを決定した場合、パートナーシップは戦略的同盟または合弁事業になる可能性があります。これらの各パートナーシップの間には、2つ以上の当事者が一緒に参加することが必要であるという事実を含め、これらの各パートナーシップの間には類似点があります。合弁事業では、契約計画を実行するためにまったく新しいエンティティが形成され、このタイプのパートナーシップにはより大きな法的制限があります。戦略的同盟は、契約を必要とする正式な取り決めでもありますが、別々のエンティティは形成されません。

戦略的同盟と合弁事業の両方は、指定された期間持続するように設計されています。同盟では、合意は通常、組織間で行われます。合弁会社は2つのビジネスの組み合わせかもしれませんが、個人間のパートナーシップでもあります。

海外で機会が生じた場合、国際的な戦略的同盟と合弁事業は両方とも選択肢です。場合によっては、国は実際、地元企業がその国から利益を得ている国際的な事業体を含むあらゆる努力に含めることを要求しています。これは、ビジネスのためのリファレンスによれば、すでに開発されている経済とは対照的に、新興国では要件である可能性が高くなります。また、地方自治体が正式な国際的な合意において当事者の1つを代表することも可能です。

戦略的同盟と合弁事業の両方の状況に関連する利点とリスクがあります。契約は、取引に関与するすべての当事者間で利益と売上がどのように共有されるかを概説するために事前に設計されています。リスクには、各パートナーが努力が失敗した場合に損失を経験できる可能性が含まれます。多くの場合、戦略的同盟とジョイントベンチャーパートナーシップの両方で当事者を結びつけるのは、リソースを組み合わせてプロジェクトを追求する能力ですそれ以外の場合は達成できません。すべての当事者は費用とリスクを共有しており、誰もすべての報酬を継承していません。

戦略的同盟と合弁事業の目標と目的は、関係者の間で明確に概説する必要があります。各パートナーがまったく同じ目標を念頭に置いて関係にアプローチすることは必須ではありませんが、これらのパラメーターは少なくとも理解され、密接に整合する必要があります。各当事者は、業界でより効果的に競争するために互いに活用できる関係にユニークで異なる強みをもたらすかもしれません。