전략적 제휴와 합작 투자의 관계는 무엇입니까?

둘 이상의 당사자가 공식 목표를 달성하기 위해 공식적으로 협력하기로 결정한 경우 파트너쉽은 전략적 제휴 또는 합작 투자가 될 수 있습니다. 각 상황에 둘 이상의 당사자가 함께 참여해야한다는 사실을 포함하여 각 파트너쉽간에 유사점이 있습니다. 합작 투자에서, 계약의 계획을 수행하기 위해 완전히 새로운 조직이 형성되며, 이러한 유형의 파트너십에는 더 큰 법적 제한이 있습니다. 전략적 제휴는 계약이 필요한 공식적인 계약이지만 별도의 주체는 형성되지 않습니다.

전략적 제휴와 합작 투자 모두 지정된 기간 동안 지속되도록 설계되었습니다. 동맹에서 계약은 일반적으로 조직간에 이루어집니다. 합작 투자는 두 비즈니스의 조합 일 수도 있지만 개인 간의 파트너쉽 일 수도 있습니다.

해외에서 기회가 발생하면 국제 전략적 제휴와 합작 투자가 모두 선택 사항입니다. 경우에 따라 국가는 실제로 해당 국가에서 이익을 얻는 국제기구와 관련된 모든 노력에 현지 회사를 포함 시키도록 요구할 수 있습니다. 비즈니스 를위한 참조 서에 따르면, 이미 개발 된 경제와는 대조적으로 신흥국의 요구 사항 일 가능성이 더 높다. 지방 정부가 공식적인 국제 협약으로 당사자 중 하나를 대표 할 수도 있습니다.

전략적 제휴 및 합작 투자 상황과 관련된 이점과 위험이 있습니다. 계약은 거래와 관련된 모든 당사자가 이익과 판매를 공유하는 방법을 간략하게 사전에 설계합니다. 노력에는 실패 할 경우 각 파트너가 손실을 입을 가능성이 포함됩니다. 종종, 전략적 제휴 및 합작 투자 파트너십에서 당사자들을 하나로 모으는 것은 다른 방법으로는 달성 할 수없는 프로젝트를 추구하기 위해 자원을 결합하는 능력입니다. 모든 당사자는 비용과 위험을 공유하며, 어느 조직도 모든 보상을 상속받지는 않습니다.

전략적 제휴와 합작 투자의 목표와 목적은 관련된 당사자들 사이에서 명확하게 설명되어야합니다. 각 파트너가 반드시 동일한 목표를 염두에두고 관계에 접근해야하는 것은 아니지만 이러한 매개 변수는 최소한 이해하고 밀접하게 정렬해야합니다. 각 당사자는 업계에서보다 효과적으로 경쟁하기 위해 서로 활용할 수있는 관계에 독특하고 다른 강점을 가져올 수 있습니다.