Quel est le lien entre une alliance stratégique et une coentreprise?
Lorsque deux parties ou plus décident de travailler officiellement pour atteindre un objectif commun, le partenariat peut être une alliance stratégique ou une entreprise commune. Il existe des similitudes entre chacun de ces partenariats, notamment le fait que chaque situation nécessite la réunion de deux ou plusieurs parties. Dans une coentreprise, une entité entièrement nouvelle est créée pour mettre en œuvre les plans de l'accord. Ce type de partenariat est soumis à de plus grandes restrictions juridiques. Une alliance stratégique est également un arrangement formel qui nécessite un contrat, mais aucune entité distincte n'est formée.
Une alliance stratégique et une coentreprise sont conçues pour durer une période donnée. Dans une alliance, l’accord est généralement conclu entre des organisations. Une coentreprise peut être une combinaison de deux entreprises, mais il peut aussi s'agir d'un partenariat entre particuliers.
Si une opportunité se présente à l'étranger, une alliance stratégique internationale et une joint-venture sont les deux options. Dans certains cas, un pays peut, en fait, exiger qu'une entreprise locale soit associée à toute entreprise impliquant une entité internationale bénéficiant de cette nation. Selon le Reference for Business, il s’agit plus probablement d’une exigence des pays émergents que de celle des économies déjà développées. Il est également possible pour un gouvernement local de représenter l'une des parties dans un accord international formel.
Les alliances stratégiques et les coentreprises présentent des avantages et des risques. Les contrats sont conçus à l'avance pour indiquer comment les bénéfices et les ventes seront partagés entre toutes les parties impliquées dans la transaction. Les risques incluent la possibilité que chacun des partenaires subisse une perte en cas d'échec de l'entreprise. Souvent, une alliance stratégique et un partenariat de coentreprise réunissent les parties, c'est la capacité de combiner des ressources pour poursuivre des projets qui seraient autrement inaccessibles. Toutes les parties partagent les frais et les risques, et aucune entité n'hérite de toutes les récompenses.
Les buts et objectifs d'une alliance stratégique et d'une coentreprise doivent être clairement définis entre les parties concernées. Il n'est pas impératif que chacun des partenaires aborde une relation avec le même objectif en tête, mais ces paramètres doivent au moins être compris et étroitement alignés. Chaque partie peut apporter des forces uniques et différentes à la relation qui peuvent être exploitées mutuellement pour être plus compétitives dans un secteur.