Jaké je spojení mezi strategickou aliancí a společným podnikem?

Pokud se dvě nebo více stran rozhodnou formálně spolupracovat na dosažení společného cíle, partnerství by mohlo být strategickým spojenectvím nebo společným podnikem. Mezi každým z těchto partnerství existují podobnosti, včetně skutečnosti, že každá situace vyžaduje, aby se dvě nebo více stran spojily. Ve společném podniku se zřizuje zcela nový subjekt, který provádí plány dohody, a v tomto typu partnerství existují větší právní omezení. Strategické spojenectví je také formální uspořádání, které vyžaduje smlouvu, ale není vytvořena žádná samostatná entita.

Strategická aliance i společný podnik jsou navrženy tak, aby vydržely po stanovenou dobu. V alianci je dohoda obvykle mezi organizacemi. Společný podnik může být kombinací dvou podniků, ale může to být také partnerství mezi jednotlivci.

Pokud se objeví příležitost v zámoří, mezinárodní strategická aliance a společný podnik jsou obě možnosti. V některých případech může země ve skutečnosti požadovat, aby místní společnost byla zahrnuta do jakéhokoli úsilí, které zahrnuje mezinárodní subjekt těžit z tohoto národa. Podle Reference pro podnikání je to pravděpodobně v rozvíjejících se zemích na rozdíl od ekonomik, které jsou již rozvinuté. Je také možné, aby místní vláda zastupovala jednu ze stran ve formální mezinárodní dohodě.

Strategické spojenectví a situace společného podniku jsou spojeny s výhodami a riziky. Smlouvy jsou navrženy s předstihem, aby naznačily, jak budou zisky a prodeje sdíleny všemi stranami zapojenými do obchodu. Mezi rizika patří možnost, že by každý z partnerů utrpěl ztrátu, pokud by se úsilí nezdařilo. To, co spojuje strany ve strategickém spojenectví a partnerství společného podniku, je často schopnost kombinovat zdroje pro realizaci projektů, které by jinak byly nedosažitelné. Všechny strany sdílejí náklady a riziko a nikdo zdědí všechny odměny.

Cíle a cíle strategické aliance a společného podniku musí být mezi zúčastněnými stranami jasně nastíněny. Není nutné, aby každý z partnerů přistupoval ke vztahu se stejným přesným cílem, ale tyto parametry by měly být přinejmenším pochopeny a úzce sladěny. Každá strana by mohla přinést jedinečné a odlišné silné stránky do vztahu, který může být vzájemně využíván, aby účinněji konkuroval v oboru.