Jaké je spojení mezi strategickou aliancí a společným podnikem?

Když se dvě nebo více stran rozhodnou formálně spolupracovat na dosažení společného cíle, může být partnerstvím strategickou aliancí nebo společným podnikem. Mezi každé z těchto partnerství existují podobnosti, včetně skutečnosti, že každá situace vyžaduje, aby se dvě nebo více stran spojily. Ve společném podniku je vytvořena zcela nová entita pro provádění plánů dohody a v tomto typu partnerství existují větší právní omezení. Strategická aliance je také formální uspořádání, které vyžaduje smlouvu, ale není vytvořena žádná samostatná entita.

jak strategická aliance, tak společný podnik jsou navrženy tak, aby vydržely po dobu určeného časového období. V alianci je dohoda obvykle mezi organizacemi. Společný podnik může být kombinací dvou podniků, ale může to být také partnerství mezi jednotlivci.

Pokud se objeví příležitost v zahraničí, mezinárodní strategická aliance a společný podnik jsou možnosti. V některých případech může zeměVe skutečnosti vyžadují, aby byla místní společnost zahrnuta do jakéhokoli úsilí, které zahrnují mezinárodní subjekt profitující z tohoto národa. Podle odkazu pro podnikání to je s větší pravděpodobností požadavek v rozvíjejících se zemích. Je také možné, aby místní vláda zastupovala jednu ze stran ve formální mezinárodní dohodě.

Existují výhody a rizika spojená se strategickými aliancemi a situacemi společného podniku. Smlouvy jsou navrženy předem, aby nastínily, jak budou zisky a prodej sdíleny mezi všemi stranami zapojenými do obchodu. Mezi rizika patří možnost, že by každý z partnerů mohl zažít ztrátu, pokud by úsilí selhalo. To, co ve strategickém alianci a partnerství společného podniku spojuje, je často schopnost kombinovat zdroje k projektům, které by mohly být, často je schopna kombinovat zdroje, které by mohly být projektyjinak nedosažitelné. Všechny strany sdílejí náklady a riziko a nikdo zdědí všechny odměny.

Cíle a účely strategické aliance a společného podniku musí být jasně nastíněny mezi zúčastněné strany. Není nezbytné, aby každý z partnerů měl na mysli vztah se stejným přesným cílem, ale tyto parametry by měly být přinejmenším pochopeny a úzce sladěny. Každá strana by mohla přinést jedinečné a odlišné silné stránky vztahu, který lze navzájem využít, aby efektivněji konkuroval v odvětví.