会社のキャッシュフローを改善するにはどうすればよいですか？

企業のキャッシュフローを改善することは、ビジネス全体の健康にとって重要です。 多くの資産を持っている大企業でさえ、他のソースではなく売掛金からの現金の安定した流入を通じて、義務を管理したいと考えています。 実際には、企業のキャッシュフローを改善する方法はいくつかあり、ほとんどの場合、組織と効率性に焦点を当てています。

会社のキャッシュフローを改善したいかどうかを考慮する最初の問題の1つは、クライアントに拡張する支払い条件を調べることです。 通常、30日間は最低条件ですが、20日間の条件で継続する企業があります。つまり、請求書が請求書日から20日以内に入札されない場合、請求書は過去に請求書が過去に見なされると見なされます。 さらに、ますます多くの企業が、請求書の額面の1〜2％の支払いの遅延に対してわずかな罰則を課しています。 この規定を条件に追加し、顧客が変更を認識していることを確認するmAyは、支払いをより早く送金するように動機付け、キャッシュフローを促進します。

会社のキャッシュフローを改善する別のタイプのインセンティブには、請求書が指定された期間内に支払われた場合、何らかの小さな割引を提供することが含まれます。 たとえば、支払い条件は標準的な30日間である場合がありますが、顧客に来月の請求書の2〜3％の割引を約束することで、支払いを遅くするのではなく、支払いをより早く発行する必要があるものです。 最終結果は、通常より1〜2週間早く支払いを受け、ベンダーやサプライヤーへの義務を解決するためにそのお金をうまく利用できることです。

タイムリーに請求書を送信することは、会社のキャッシュフローを改善するための鍵でもあります。 理想的には、請求書は、完成して承認された日と同じ日に郵送を通じて郵送されます。 完了した請求書を郵送するのに数日かかると、通常はhではありません顧客に大きな影響を与えますが、毎日あなたがそれらの請求書の郵送を遅らせます。それは、請求書の支払いの受領を遅らせるもう1つの24時間です。 それらを可能な限り迅速に移動すると、支払いをより速く受ける可能性が高くなります。

会社のキャッシュフローを改善するための最後のヒントの1つは、大規模な顧客の支払いポリシーを理解することです。 多くの企業が今月の特定の日付の支払いの小切手のみを削減することは珍しいことではありません。 これは、請求書が通常承認され郵送された翌日に請求書が到着した場合、請求書は来週、2週間、またはさらに長くなるまで苦しむことを意味します。 可能であれば、請求書を有名なクライアントにリリースして、そのカットオフ期間の数営業日前に受け取られたため、発行された次の支払いラウンドに入り、後日支払いが予定されていないことを可能にします。