ビジネスプロセスの最適化に最適なヒントは何ですか？

ビジネスプロセスとは、企業がタスクまたはアクティビティを完了するために行うシーケンシャル数のイベントです。ビジネスプロセスの最適化は、各プロセスの設計、モデリング、実行、監視で構成されています。これらの個々のステップのそれぞれは、企業の生産または補助活動の全体的な最適化に追加されます。最終結果は、同じ出力を生成し、従業員の生産性を高め、企業の全体的な価値を高めるまたは改善するために、より少ないリソースを使用する必要があります。

ビジネスプロセスの最適化は、プロセスの設計から始まります。所有者とマネージャーは、各ビジネスアクティビティに対して目標を念頭に置いている必要があります。これらのアクティビティが長期間レビューなしで進むことを許可すると、従業員が単にビジネスプロセスを完了するために動きをしているだけです。企業は、目標を設定し、運用基準を作成し、全体的なワークフローを改善するためにボトルネックを特定する必要があります。ビジネスプロセスの設計でこれらのボトルネックを削除することもできます後にプロセスを実装するときに驚きを発見します。

モデリングは、「what-if」分析の一種です。所有者と管理者は、労働条件を改善し、生産性レベルまたは従業員と機械を改善する方法を考えなければなりません。一般的なタイプの「what-if」分析には、製品の作成に必要なリソースの量を減らし、施設からの間接費を削減することが含まれます。これらの条件が同じまたはより良い製品の品質につながる場合、分析は真です。出力が悪い場合、分析は偽です。 モデルは、ビジネスプロセスの最適化のために測定されているアクティビティの種類に応じて、運用または財政的にすることができます。

ビジネスプロセスの最適化には、アクティビティの実行も不可欠です。企業はまず、タスクや活動を完了するために必要な熟練労働を確保する必要があります。たとえば、ビジネスプロセスを最適化すると、インディがより高い必要性が生じる可能性があります技術的な背景を持つviduals。製造業者は、機器の製造を改善するために、溶接技術の特定の背景を持つ製造業者を必要とする場合があります。製造業者は、機器の製造プロセスを改善するために、生産プロセスの一連のステップを開発する必要がある場合もあります。これにより、ワークフローが改善されます。

監視は、ビジネスプロセスの最適化プロセスを監督する継続的な管理活動です。所有者とマネージャーは、会社で最適化がうまく機能し、価値を追加し続ける必要があります。企業は、財務比率、標準的な業界のベンチマーク、以前の過去の出力またはその他の種類のデータへの比較レポートを使用して、ビジネスプロセスが企業に価値を加え、会社の全体的な労働条件を改善し続けることができます。