비즈니스 프로세스 최적화를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

비즈니스 프로세스는 회사가 작업이나 활동을 완료하기 위해 진행되는 순차적 인 이벤트입니다. 비즈니스 프로세스 최적화는 각 프로세스 설계, 모델링, 실행 및 모니터링으로 구성됩니다. 이러한 각 단계는 회사의 생산 또는 보조 활동의 전반적인 최적화를 추가합니다. 최종 결과는 더 적은 수의 리소스를 사용하여 동일한 출력을 생성하고, 직원 생산성이 높아지고 회사의 전체 가치를 창출하거나 개선해야합니다.

비즈니스 프로세스 최적화는 프로세스 설계로 시작됩니다. 소유자와 관리자는 각 비즈니스 활동에 대한 목표를 염두에 두어야합니다. 오랜 시간 동안 검토없이 이러한 활동을 계속할 수있게되면 직원들은 단순히 비즈니스 프로세스를 완료하기 위해 동의를 겪게됩니다. 회사는 목표를 설정하고 운영 표준을 만들고 병목 현상을 식별하여 전반적인 워크 플로우를 개선해야합니다. 비즈니스 프로세스 설계에서 이러한 병목 현상을 제거하면 제거 할 수 있습니다.프로세스를 구현할 때 나중에 놀라움을 입히십시오.

모델링은 "What-IF"분석의 한 유형입니다. 소유자와 관리자는 근무 조건을 개선하고 생산성 수준 또는 직원 및 기계를 개선하는 방법을 생각해야합니다. 일반적인 유형의 "What-If"분석에는 제품을 생성하는 데 필요한 자원의 양을 줄이고 시설의 오버 헤드 비용 절감이 포함됩니다. 이러한 조건이 제품의 품질이 동일하거나 더 나은 경우 분석이 사실입니다. 출력이 악화되면 분석은 거짓입니다. 비즈니스 프로세스 최적화를 위해 측정되는 활동 유형에 따라 모델이 운영 또는 재정적 일 수 있습니다.

활동 실행은 비즈니스 프로세스 최적화에서도 필수적입니다. 회사는 먼저 작업과 활동을 완료하기 위해 필요한 숙련 된 노동력을 갖도록해야합니다. 예를 들어 비즈니스 프로세스를 최적화하면 Indi가 필요할 수 있습니다.기술적 배경을 가진 Viduals. 제조업체는 장비 제조를 개선하기 위해 용접 기술에 특정 배경을 가진 제작자가 필요할 수 있습니다. 제조업체는 장비 제조 공정을 개선하기 위해 생산 공정에서 일련의 단계를 개발해야 할 수도 있습니다.

모니터링은 비즈니스 프로세스 최적화 프로세스를 감독하는 지속적인 관리 활동입니다. 소유자와 관리자는 회사에서 최적화가 잘 작동하고 계속 가치를 추가해야합니다. 회사는 재무 비율, 표준 업계 벤치 마크, 이전 과거 출력과 비교 보고서를 사용하여 비즈니스 프로세스가 회사에 계속 가치를 더하고 회사의 전반적인 작업 조건을 개선 할 수 있습니다.