さまざまな種類のベンチマークツールは何ですか？

ベンチマークツールを使用すると、企業はプロセスの複雑な部分を他の企業または業界標準と比較することができます。企業は通常、生涯を通じてベンチマークプロセスを複数回通過します。いくつかの一般的なツールには、運用レビュー、財務比率、ビジネス戦略分析が含まれます。ベンチマークツールや、企業がベンチマークプロセスを完了する方法が不足することはありません。このプロセスは実際に停止することのない継続的な分析であるため、所有者とマネージャーは、さまざまなツールを使用してベンチマーク手順を微調整して最良の使用を行うことができます。

ベンチマークツールの一部としての運用レビューは、必ずしも開始するための詳細または困難なプロセスではありません。部門がどのようにプロセスを完了してコストまたは生産データレポートを確認するかを調べるようなものかもしれません。この方法を使用して、企業は現在のデータを以前のデータからの過去のトレンドと比較するだけです。要するに、会社は単にLOです以前に行った会社が行った運用変更に基づいて、自分自身を改善しようとしています。企業は運用データを外部のソースと比較できますが、この情報を取得することは困難かもしれません。

財務比率は、企業が使用する最も一般的なベンチマークツールの1つです。社内の個人は、現在の財務諸表を取得し、そこにある情報に数学的な公式を適用します。結果は、財務比率が適用されると、他の企業の声明に非常に匹敵する財務指標です。このデータにより、小さな企業は、大企業や業界標準と比較することができます。また、毎月の公式は、現在の運営と経済状況に基づいて、財務データが改善または悪化しているかどうかを企業が判断できるようにする傾向をもたらします。

ビジネス戦略分析は、MAであるベンチマークツールの別の形式を表していますy企業が事業を改善するのを支援します。たとえば、会社は過去に機能したが苦労し始めている時代遅れの戦略を使用する場合があります。したがって、財政的に実行可能なままでいるためには変更が必要です。そうしないと、会社が問題を経験し始める可能性があります。現在のビジネスモデルまたは戦略を見ることは、ビジネス運営で使用するための新しい、より収益性の高いビジネス方法を見つけるための最良の方法です。ビジネス戦略の比較によるパフォーマンスの測定も、ベンチマークツールを通じて可能です。

ベンチマーク自体は無意味です。企業は、このプロセスを使用するための明確な目的を持っている必要があります。そうでなければ、それは完全なお金の無駄かもしれません。これは特に財務比率に当てはまります。式から提供されたデータは、他の企業のデータと比較して、運用の強度または妥当性を決定しない限り無意味です。