さまざまな種類のベンチマークツールとは何ですか？

ベンチマークツールを使用すると、企業はプロセスの複雑な部分を別の企業または業界標準と比較できます。 企業は通常、生涯を通じてベンチマークプロセスを複数回実行します。 いくつかの一般的なツールには、運用レビュー、財務比率、ビジネス戦略分析が含まれます。 ベンチマークツールや企業がベンチマークプロセスを完了する方法に不足はありません。 このプロセスは実際に停止することのない継続的な分析であるため、所有者と管理者はさまざまなツールを使用したり、ベンチマーク手順を微調整して最大限に活用したりできます。

ベンチマークツールの一部としての運用上のレビューは、開始するのが必ずしも徹底的または困難なプロセスではありません。 これは、部門がコストまたは生産データのレポートをレビューするプロセスをどのように完了するかを調べるようなものかもしれません。 この方法を使用すると、企業は現在のデータと以前のデータの履歴トレンドを単純に比較できます。 要するに、会社は、会社が以前に行った運用上の変更に基づいて、単に自分自身を改善しようとしているだけです。 企業は運用データを外部ソースと比較できますが、この情報を入手するのは難しい場合があります。

財務比率は、企業が使用する最も一般的なベンチマークツールの1つです。 会社の個人は現在の財務諸表を取得し、そこで見つかった情報に数式を適用します。 結果は財務指標であり、財務比率が適用されると、他社の声明に非常に匹敵します。 このデータにより、中小企業は大企業や業界標準と比較することができます。 また、毎月の計算式は、企業が現在の業務と経済状況に基づいて財務データが改善しているか劣化しているかを判断できる傾向をもたらします。

ビジネス戦略分析は、会社の業務改善に役立つベンチマークツールの別の形態を表しています。 たとえば、会社は過去には有効であったものの、苦労し始めた時代遅れの戦略を使用する場合があります。 したがって、経済的に存続するためには変更が必要です。そうしないと、会社が問題に直面する可能性があります。 現在のビジネスモデルまたは戦略を確認することは、ビジネスオペレーションで使用する新しい、より収益性の高いビジネス手法を見つけるための最良の方法です。 ベンチマークツールを使用して、ビジネス戦略の比較を通じてパフォーマンスを測定することもできます。

ベンチマークだけでは意味がありません。 企業は、このプロセスを使用するための明確な目的を持たなければなりません。 そうでなければ、それはお金の完全な無駄かもしれません。 これは特に財務比率に当てはまります。 フォーミュラから提供されるデータは、他社のデータと比較して操作の強度や有効性を判断しない限り、意味がありません。