다양한 유형의 벤치마킹 도구는 무엇입니까?

벤치마킹 도구를 사용하면 복잡한 프로세스 부분을 다른 회사 나 업계 표준과 비교할 수 있습니다. 회사는 일반적으로 일생 동안 여러 번 벤치마킹 프로세스를 거칩니다. 몇 가지 일반적인 도구로는 운영 검토, 재무 비율 및 비즈니스 전략 분석이 있습니다. 벤치마킹 도구가 부족하거나 회사가 벤치마킹 프로세스를 완료하는 방법이 없습니다. 이 프로세스는 실제로 멈추지 않는 지속적인 분석이므로 소유자와 관리자는 다른 도구를 사용하거나 벤치마킹 절차를 조정하여 최대한 활용할 수 있습니다.

벤치마킹 도구의 일부인 운영 검토가 반드시 심층적이거나 어려운 프로세스 일 필요는 없습니다. 부서가 프로세스를 완료하여 비용 또는 생산 데이터 보고서를 검토하는 방법을 살펴 보는 것과 같습니다. 이 방법을 사용하면 회사는 단순히 현재 데이터를 이전 데이터의 과거 추세와 비교할 수 있습니다. 요컨대, 회사는 회사의 이전 운영 변경 사항에 따라 단순히 자체 개선을 모색하고 있습니다. 회사는이 정보를 얻기가 어려울 수 있지만 운영 데이터를 외부 소스와 비교할 수 있습니다.

재무 비율은 회사에서 사용하는 가장 일반적인 벤치마킹 도구 중 하나입니다. 회사의 개인은 현재 재무 제표를 작성하고 여기에서 찾은 정보에 수학 공식을 적용합니다. 결과는 재무 비율이 적용되면 다른 회사의 재무 제표와 비교할 수있는 재무 지표입니다. 데이터를 통해 소규모 회사는 대기업 또는 업계 표준과 비교할 수 있습니다. 월간 공식은 또한 회사가 현재 운영 및 경제 상황에 따라 재무 데이터가 개선 또는 악화되고 있는지 확인할 수있는 추세를 초래합니다.

비즈니스 전략 분석은 회사의 운영 개선에 도움이되는 다른 형태의 벤치마킹 도구를 나타냅니다. 예를 들어, 회사는 과거에는 효과가 있었지만 어려움을 겪고있는 구식 전략을 사용할 수 있습니다. 따라서 재정적으로 실행 가능한 상태를 유지하려면 변경이 필요하거나 회사에서 문제가 발생할 수 있습니다. 비즈니스 운영에 사용할 새롭고 수익성 높은 비즈니스 방법을 찾는 가장 좋은 방법은 현재 비즈니스 모델 또는 전략을 보는 것입니다. 벤치마킹 도구를 통해 비즈니스 전략을 비교하여 성능을 측정 할 수도 있습니다.

벤치마킹 자체는 의미가 없습니다. 회사는이 프로세스를 사용하기 위해 명시된 목적을 가지고 있어야합니다. 그렇지 않으면, 그것은 완전한 돈 낭비 일 수 있습니다. 이것은 특히 재무 비율에 해당합니다. 공식에서 제공된 데이터는 다른 회사의 데이터와 비교하여 운영의 강도 또는 유효성을 결정하지 않는 한 의미가 없습니다.