조직 개발이란 무엇입니까?

조직 개발은 조직의 효과를 평가하고 효율성과 궁극적으로 해당 조직의 생산성을 높이는 특정 전략을 식별하기위한 구조적 노력입니다. 이 접근법은 비즈니스와 비영리 단체 모두에서 활용되며 일반적으로 조직의 평가로 시작하여 새로운 정책 및 절차의 구현, 기본 운영 모델 자체의 구조 조정으로 끝나는 여러 단계의 활동을 포함합니다. 조직 개발에 대한 궁극적 인 목표는 오늘날 최적의 결과를 얻는 방식으로 엔티티가 기능하고 있으며 내일 발생할 수있는 모든 도전에 대비할 수 있도록 엔티티를 장착하는 것입니다.

조직 개발에 대한 여러 가지 접근법이 있으며, 일부는 같은 일을 더 잘 수행하는 데 관심이 없거나 현재 노동력을위한 훈련 도구 역할을하지 않는다고 주장합니다. 다른 접근법은이 t를 본다WO는 조직의 지속적인 진화의 자연스러운 결과의 일환으로 이벤트이므로 이러한 문제를 개발 프로세스에 필수적인 것으로 간주하려는 노력을 봅니다. 접근 방식이 다를 수 있지만, 대부분의 관련된 개인의 사고 방식을 포함하여 조직 문화에 긍정적 인 영향을 미치는 영구적 인 변화를 가져 오는 것이 조직 개발이 이루어 지려야한다는 데 동의합니다.

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조직 개발 프로세스는 수년간 운영 된 조직과 마찬가지로 새로운 엔티티와 동일하게 작동합니다. 모든 환경에서 첫 번째 단계는 오늘날의 조직의 기능과 그 기능이 실체의 장기 목표 달성과 어떻게 관련되는지 평가하는 것입니다. 그렇게하는 것은 잘 작동하는 것, 예상대로 작동하지 않는 것, 그리고 전혀 작동하지 않는 것에 대한 정보를 제공합니다.

이 초기 후

l 평가, 제안 된 조직의 구조 및 기능에 대한 변경 사항이 개발되었습니다. 이러한 제안 된 각 변경 사항은 일련의 시뮬레이션을 통해 실행되므로 이러한 아이디어 중 어느 것이 원하는 결과를 생성 할 수 있는지 식별 할 수 있습니다. 종종 시뮬레이션 단계는 또한 이러한 변화의 구현에 대한 과제를 식별하고 궁극적으로 조직에 잘 봉사 할 사고 방식이나 절차의 다른 변화를 식별 할 수있게합니다.

조직 개발의 마지막 단계는 조직을 목표로 옮기는 데 가장 효과적인 것으로 간주되는 변화의 실제 구현입니다. 이 구현의 일환으로 이러한 변경의 영향에 대한 평가 기간도 발생합니다. 이를 통해 이러한 변경 사항을 미세 조정하여 모든 수준에서 조직을 향상시킬 수 있습니다.

조직 개발이 한 번 수행되는 것이 아니라는 것을 깨닫는 것이 중요합니다.s가 다시 수행됩니다. 많은 요인들이 장기적으로 일이 어떻게 수행되는지에 대한 지속적인 변화 나 변화가 필요한 조직에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 성장함에 따라 정책, 절차 및 회사 시설조차도 오늘날의 회사를 넘어 회사를 이동시키기 위해 변경 또는 향상이 필요할 수 있습니다. 이러한 이유로, 조직 개발은 완료하고 다시는 접근하지 않는 작업이 아니라 지속적인 프로세스입니다.