조직 개발이란 무엇입니까?

조직 개발은 조직의 효율성을 평가하고 조직의 효율성과 궁극적으로 생산성을 향상시킬 특정 전략을 식별하기위한 구조화 된 노력입니다. 이 접근 방식은 비즈니스와 비영리 단체 모두에 의해 활용되며 일반적으로 조직의 평가부터 시작하여 새로운 정책과 절차의 구현으로 끝나고 기본 운영 모델 자체의 구조 조정으로 끝나는 여러 단계의 활동이 필요합니다. 조직 개발 시도의 궁극적 인 목표는 기업이 오늘날 최적의 결과를 산출하는 방식으로 기능하고 내일 발생할 수있는 문제에 대비할 수 있도록 준비하는 것입니다.

조직 개발에는 여러 가지 다른 접근 방식이 있으며, 일부는 동일한 작업을 더 잘 수행하거나 현재 인력에 대한 교육 도구로 행동하는 데 관심이 없다고 주장합니다. 다른 접근법은이 두 가지 사건이 조직의 지속적인 진화의 자연스러운 결과의 일부로보고, 따라서 이러한 문제를 개발 프로세스의 필수 요소로 참여시키려는 노력을 봅니다. 접근 방식이 다를 수 있지만 조직 개발을 위해서는 관련된 모든 개인의 사고 방식을 포함하여 조직 문화에 긍정적 인 영향을 미치는 영구적 인 변화를 가져 오는 것이 대부분 동의합니다.

조직 개발 프로세스는 여러 해 동안 운영되어 온 조직과 마찬가지로 새로운 조직과 똑같이 잘 작동합니다. 모든 설정에서 첫 번째 단계는 조직의 현재 기능을 평가하고 해당 기능이 조직의 장기 목표 달성과 어떤 관련이 있는지 평가하는 것입니다. 그렇게하면 잘 작동하는 것, 예상대로 작동하지 않는 것, 전혀 작동하지 않는 것에 대한 정보가 제공됩니다.

이 초기 평가 후에 조직의 구조와 기능에 대한 제안 된 변경 사항이 개발됩니다. 제안 된 각 변경 사항은 일련의 시뮬레이션을 통해 수행되므로 원하는 결과를 도출 할 수있는 아이디어를 식별 할 수 있습니다. 종종 시뮬레이션 단계에서는 이러한 변경을 구현하는 데 어려움이 있음을 확인하고 궁극적으로 조직에 도움이 될 다른 사고 방식 또는 절차의 변화를 식별 할 수 있습니다.

조직 개발의 마지막 단계는 조직이 목표를 달성하는 데 가장 효과적인 것으로 간주되는 변경 사항을 실제로 구현하는 것입니다. 이 구현의 일부로 이러한 변경의 영향에 대한 평가 기간도 수행됩니다. 따라서 이러한 변경 사항을 미세 조정할 수있는 기회가 증가하여 모든 수준에서 조직이 향상됩니다.

조직 개발은 한 번만 수행되는 것이 아니라 다시 수행 할 필요가 없다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 많은 요소가 지속적으로 변경되거나 장기적으로 업무 수행 방식이 바뀌어야하는 조직에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 성장함에 따라 정책, 절차 및 회사 시설까지도 회사를 현재 위치 이상으로 이동시키기 위해 변경 또는 개선이 필요할 수 있습니다. 이러한 이유로 조직 개발은 완료해야 할 작업이 아니라 지속적인 프로세스입니다.