Vad är organisationsutveckling?

Organisationsutveckling är en strukturerad insats för att utvärdera effektiviteten hos en organisation och identifiera specifika strategier som kommer att öka effektiviteten och i slutändan produktiviteten i den organisationen. Detta tillvägagångssätt används av både företag och ideella enheter och kommer normalt att involvera flera faser av aktiviteter, som börjar med en bedömning av organisationen och slutar med genomförandet av nya policyer och förfaranden och eventuellt omstrukturering av själva operationella modellen. Det ultimata målet med varje försök till organisationsutveckling är att se till att enheten fungerar på ett sätt som ger optimala resultat idag och utrustar enheten som ska vara beredd på alla utmaningar som kan uppstå imorgon.

Det finns ett antal olika metoder för organisationens utveckling, med vissa som hävdar att de inte är bekymrade över att göra samma saker bättre eller fungera som ett utbildningsverktyg för den nuvarande arbetskraften. Andra tillvägagångssätt ser dessa tWO -händelser som en del av det naturliga resultatet av den pågående utvecklingen av en organisation och därmed se ansträngningar att engagera dessa frågor som integrerade i utvecklingsprocessen. Även om tillvägagångssätt kan skilja sig, är de flesta att vara överens om att genomföra permanent förändring som påverkar organisationskulturen positivt, inklusive tankesättet för alla inblandade individer, är nödvändig för att organisationens utveckling ska ske.

Processen för organisationens utveckling fungerar lika bra med nya enheter som med organisationer som har varit i drift i ett antal år. I alla miljöer är det första steget att utvärdera organisationens funktion som den står idag, och hur den funktionen hänför sig till att uppnå de långsiktiga målen för enheten. Att göra det ger information om vad som fungerar mycket bra, vad som inte fungerar så bra som förväntat och vad som inte fungerar alls.

Efter denna initial utvärdering, föreslagna ändringar av organisationens struktur och funktion utvecklas. Var och en av dessa föreslagna ändringar körs genom en serie simuleringar, vilket gör det möjligt att identifiera vilka av dessa idéer som sannolikt kommer att ge de önskade resultaten. Ofta identifierar simuleringsfasen också utmaningar för genomförandet av dessa förändringar och gör det möjligt att identifiera andra förändringar i tankesätt eller förfarande som i slutändan kommer att tjäna organisationen väl.

Den sista fasen av organisationens utveckling är den faktiska genomförandet av de förändringar som anses vara de mest effektiva för att flytta organisationen mot sina mål. Som en del av denna genomförande sker också en period av bedömningen av effekterna av dessa förändringar. Detta ökar möjligheten att finjustera dessa förändringar och därmed förbättra organisationen på alla nivåer.

Det är viktigt att inse att organisationens utveckling inte är något som genomförs en gång och aldrig has som ska genomföras igen. Många faktorer kan påverka en organisation som kräver ständiga förändringar eller förändringar i hur saker görs på lång sikt. När ett företag växer kan till exempel policyer, förfaranden och till och med företagets anläggningar kräva förändring eller förbättring för att flytta företaget utöver där det är idag. Av denna anledning är organisationsutveckling en pågående process, snarare än en uppgift som ska slutföras och aldrig närmar sig igen.