Was ist Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung ist eine strukturierte Anstrengung, um die Effektivität einer Organisation zu bewerten und spezifische Strategien zu identifizieren, die die Effizienz und letztendlich die Produktivität dieser Organisation steigern. Dieser Ansatz wird sowohl von Unternehmen als auch von gemeinnützigen Organisationen angewendet und umfasst normalerweise mehrere Tätigkeitsphasen, beginnend mit einer Bewertung der Organisation und endend mit der Umsetzung neuer Richtlinien und Verfahren und möglicherweise einer Umstrukturierung des grundlegenden Betriebsmodells. Das ultimative Ziel eines jeden Versuchs zur Organisationsentwicklung ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen auf eine Weise funktioniert, die heute optimale Ergebnisse liefert, und dass das Unternehmen auf alle Herausforderungen vorbereitet ist, die sich morgen ergeben können.
Es gibt eine Reihe unterschiedlicher Ansätze zur Organisationsentwicklung, von denen einige behaupten, nicht die gleichen Dinge besser zu machen oder als Schulungsinstrument für die aktuelle Belegschaft zu fungieren. Andere Ansätze sehen diese beiden Ereignisse als Teil des natürlichen Ergebnisses der laufenden Entwicklung einer Organisation und sehen daher die Bemühungen, diese Themen in den Entwicklungsprozess einzubeziehen, als wesentlich an. Die Ansätze mögen sich unterscheiden, die meisten stimmen jedoch darin überein, dass eine dauerhafte Veränderung, die sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirkt, einschließlich der Denkweise aller beteiligten Personen, für die Organisationsentwicklung erforderlich ist.
Der Prozess der Organisationsentwicklung funktioniert bei neuen Einheiten genauso gut wie bei Organisationen, die seit mehreren Jahren in Betrieb sind. In jedem Fall besteht der erste Schritt darin, die Funktion der Organisation in ihrer heutigen Form und ihren Zusammenhang mit der Erreichung der langfristigen Ziele des Unternehmens zu bewerten. Auf diese Weise erhalten Sie Informationen darüber, was sehr gut funktioniert, was nicht so gut funktioniert wie erwartet und was überhaupt nicht funktioniert.
Nach dieser ersten Bewertung werden Änderungsvorschläge zu Struktur und Funktion der Organisation erarbeitet. Jede dieser vorgeschlagenen Änderungen durchläuft eine Reihe von Simulationen, mit denen ermittelt werden kann, welche dieser Ideen die gewünschten Ergebnisse erzielen kann. In der Simulationsphase werden häufig auch Herausforderungen für die Umsetzung dieser Änderungen identifiziert und es wird möglich, andere Veränderungen in der Denkweise oder Vorgehensweise zu identifizieren, die letztendlich der Organisation zugute kommen.
Die letzte Phase der Organisationsentwicklung besteht in der tatsächlichen Umsetzung der Änderungen, die als am effektivsten erachtet werden, um die Organisation in Richtung ihrer Ziele zu bewegen. Im Rahmen dieser Implementierung wird auch eine Phase der Bewertung der Auswirkungen dieser Änderungen durchgeführt. Dies erhöht die Möglichkeit, diese Änderungen zu optimieren und so die Organisation auf jeder Ebene zu verbessern.
Es ist wichtig zu wissen, dass die Organisationsentwicklung nicht nur einmal durchgeführt wird und nie wieder durchgeführt werden muss. Viele Faktoren können sich auf eine Organisation auswirken, die kontinuierliche Änderungen oder Verschiebungen bei der langfristigen Arbeitsweise erfordert. Wenn beispielsweise ein Unternehmen wächst, müssen möglicherweise die Richtlinien, Verfahren und sogar die Einrichtungen des Unternehmens geändert oder erweitert werden, um das Unternehmen dahin zu bringen, wo es heute ist. Aus diesem Grund ist die Organisationsentwicklung ein fortlaufender Prozess und keine Aufgabe, die abgeschlossen und nie wieder angegangen werden muss.