組織開発とは？

組織開発は、組織の有効性を評価し、その組織の効率と最終的に生産性を高める特定の戦略を特定するための構造化された取り組みです。 このアプローチは、企業と非営利団体の両方で利用されており、通常、組織の評価から始まり、新しいポリシーと手順の実装、そして基本的な運用モデル自体の再構築で終わる活動のいくつかの段階を伴います。 組織開発のあらゆる試みの最終目標は、今日最適な結果が得られる方法でエンティティが機能していることを確認し、明日発生する可能性のある課題に備えてエンティティを準備することです。

組織開発には多くの異なるアプローチがありますが、同じことをより良くすることや、現在の労働力のトレーニングツールとして機能することに関心がないと主張する人もいます。 他のアプローチでは、これらの2つのイベントを組織の継続的な進化の自然な結果の一部と見なし、したがって、これらの問題を開発プロセスに不可欠なものとして取り組む努力をしています。 アプローチは異なる場合がありますが、組織開発を行うには、関係するすべての個人の考え方を含め、組織文化にプラスの影響を与える永続的な変化をもたらすことが必要であるという意見がほとんどです。

組織開発のプロセスは、長年稼働している組織と同様に、新しいエンティティでも同様に機能します。 いずれの設定でも、最初のステップは、現在の組織の機能と、その機能が企業の長期目標の達成にどのように関連するかを評価することです。 そうすることで、何がうまく機能しているか、何が期待どおりに機能していないか、何がまったく機能していないかについての情報を提供します。

この初期評価の後、組織の構造と機能に提案された変更が開発されます。 これらの提案された変更のそれぞれは、一連のシミュレーションを通して実行され、これらのアイデアのどれが望ましい結果を生み出す可能性が高いかを特定することを可能にします。 多くの場合、シミュレーションフェーズでは、これらの変更の実装に対する課題も特定され、最終的に組織に役立つ他の考え方や手順の変化を特定することができます。

組織開発の最終段階は、組織を目標に向かって動かすのに最も効果的であると考えられる変更の実際の実装です。 この実装の一環として、これらの変更の影響の評価期間も行われます。 これにより、これらの変更を微調整する機会が増え、あらゆるレベルで組織を強化できます。

組織の開発は一度実施されるものではなく、二度と実施する必要がないことを認識することが重要です。 多くの要因が組織に影響を与え、長期にわたって物事がどのように行われるかを継続的に変更またはシフトする必要があります。 たとえば、会社が成長するにつれて、現在の場所を超えて会社を移動させるために、ポリシー、手順、さらには会社の施設に変更または拡張が必要になる場合があります。 このため、組織の開発は、完了する必要のあるタスクではなく、継続的なプロセスであり、二度と近づくことはありません。