Co je rozvoj organizace?

Rozvoj organizace je strukturované úsilí vyhodnotit účinnost organizace a určit konkrétní strategie, které zvýší efektivitu a v konečném důsledku i produktivitu této organizace. Tento přístup využívají podniky i neziskové subjekty a bude obvykle zahrnovat několik fází činnosti, počínaje posouzením organizace a konče implementací nových politik a postupů a případně restrukturalizací samotného základního operačního modelu. Konečným cílem jakéhokoli pokusu o rozvoj organizace je zajistit, aby entita fungovala způsobem, který dnes přináší optimální výsledky, a vybaví ji tak, aby byla připravena na jakékoli problémy, které se mohou zítra objevit.

Existuje několik různých přístupů k rozvoji organizace, přičemž někteří prohlašují, že se nezajímají o to, aby dělali stejné věci lépe, nebo aby fungovali jako nástroj odborné přípravy pro stávající pracovní sílu. Jiné přístupy považují tyto dvě události za součást přirozeného výsledku probíhajícího vývoje organizace, a proto vidí snahu zapojit tyto otázky jako integrální součást procesu vývoje. I když se přístupy mohou lišit, většina souhlasí s tím, že k uskutečnění rozvoje organizace je nezbytné trvalé změny, které pozitivně ovlivňují organizační kulturu, včetně myšlení všech zúčastněných jednotlivců.

Proces rozvoje organizace funguje stejně dobře s novými subjekty, jako s organizacemi, které fungují již řadu let. V jakémkoli prostředí je prvním krokem zhodnocení funkce organizace tak, jak je dnes, a jak tato funkce souvisí s dosažením dlouhodobých cílů entity. Poskytuje tak informace o tom, co funguje velmi dobře, co nefunguje tak, jak se očekává, a co vůbec nefunguje.

Po tomto počátečním hodnocení jsou navrženy změny struktury a funkce organizace. Každá z těchto navrhovaných změn probíhá prostřednictvím řady simulací, což umožňuje určit, které z těchto myšlenek pravděpodobně přinesou požadované výsledky. Fáze simulace také často identifikuje výzvy při provádění těchto změn a umožňuje identifikovat další posuny v myšlení nebo postupu, které nakonec organizaci dobře poslouží.

Poslední fází rozvoje organizace je skutečná implementace těch změn, které jsou považovány za nejúčinnější při směřování organizace k jejím cílům. V rámci této implementace dochází také k období hodnocení dopadu těchto změn. Tím se zvyšuje možnost doladit tyto změny, a tak zlepšit organizaci na všech úrovních.

Je důležité si uvědomit, že rozvoj organizace není něco, co se provádí jednou, a nikdy se nemusí provádět znovu. Organizaci, která vyžaduje neustálé změny nebo posun v tom, jak se věci dělají dlouhodobě, může ovlivnit mnoho faktorů. Například, jak společnost roste, mohou zásady, postupy a dokonce i firemní zařízení vyžadovat změnu nebo vylepšení, aby se společnost posunula mimo to, kde je dnes. Z tohoto důvodu je rozvoj organizace spíše probíhajícím procesem než úkolem, který je třeba dokončit a nikdy se k němu nepřistupovat.