Co je rozvoj organizace?
Rozvoj organizace je strukturované úsilí o zhodnocení účinnosti organizace a identifikaci konkrétních strategií, které zvýší účinnost a nakonec produktivitu této organizace. Tento přístup využívá jak podniky, tak neziskové subjekty a obvykle bude zahrnovat několik fází činnosti, počínaje hodnocením organizace a končící prováděním nových politik a postupů a případně restrukturalizací samotného základního operačního modelu. Konečným cílem jakéhokoli pokusu o rozvoj organizace je zajistit, aby entita fungovala způsobem, který dnes poskytuje optimální výsledky, a vybaví entitu, která má být připravena na jakékoli výzvy, které mohou zítra nastat.
Existuje řada různých přístupů k rozvoji organizace, přičemž někteří tvrdí, že se nestarají o to, aby dělali stejné věci lépe, nebo jednali jako nástroj pro trénink pro současnou pracovní sílu. Další přístupy vidí tyto tWo události v rámci přirozeného výsledku probíhajícího vývoje organizace, a proto vidí snahy o tyto problémy zapojit jako nedílnou součást procesu rozvoje. Zatímco přístupy se mohou lišit, většina souhlasí s tím, že přináší trvalé změny, která pozitivně ovlivňuje organizační kulturu, včetně myšlení všech zúčastněných jednotlivců, je nezbytné pro rozvoj organizace.
Proces rozvoje organizace funguje stejně dobře s novými subjekty jako u organizací, které jsou v provozu již řadu let. V jakémkoli prostředí je prvním krokem vyhodnotit funkci organizace tak, jak je dnes a jak se tato funkce týká dosažení dlouhodobých cílů entity. Poskytuje informace o tom, co funguje velmi dobře, co nefunguje tak dobře, jak se očekávalo a co vůbec nefunguje.
Po této iniciaVyhodnocení l, navrhované změny struktury a funkce organizace. Každá z těchto navrhovaných změn je prováděna řadou simulací, což umožňuje určit, který z těchto myšlenek pravděpodobně přinese požadované výsledky. Simulační fáze často také identifikuje výzvy pro provádění těchto změn a umožňuje identifikovat další posuny v myšlení nebo postupu, který bude nakonec dobře sloužit organizaci.
Poslední fází rozvoje organizace je skutečná implementace těch změn, které jsou považovány za nejúčinnější při posunu organizace k jejím cílům. V rámci této implementace dochází k období posouzení dopadu těchto změn. To zvyšuje příležitost k doladění těchto změn a tak zlepšuje organizaci na všech úrovních.
Je důležité si uvědomit, že rozvoj organizace není něco, co se provádí jednou, a nikdy HAS, které mají být znovu provedeny. Mnoho faktorů může ovlivnit organizaci, která vyžaduje neustálé změny nebo posuny v tom, jak se věci dělají z dlouhodobého hlediska. Například s tím, jak společnost roste, mohou politiky, postupy a dokonce i zařízení společnosti vyžadovat změnu nebo vylepšení, aby společnost přesunula za hranice místa, kde je dnes. Z tohoto důvodu je rozvoj organizace spíše probíhajícím procesem než úkolem, který má být dokončen a už se nikdy nepřiblížil.