プロジェクト管理計画とは何ですか？

プロジェクト管理計画は、ソフトウェア開発プロジェクトを説明および管理するための生きた文書です。マネージャー、プロジェクトチーム、および利害関係者間のコミュニケーションを促進します。重要なセクションのいくつかは、プロジェクトの説明、チーム組織、高レベルの期日、およびプロジェクトチームの作業を明確にする追加セクションも含まれています。

紹介セクションでは、読者はプロジェクトと評価基準の説明を見つけます。高レベルの成果物、または作成される「製品」は通常、次に見つかります。成果物の例には、要件文書、コードベース、品質保証文書が含まれます。

計画の別のセクションでは、チームの組織について説明しています。内部リソースと外部リソースの両方がリストされます。リストは通常​​、ビジネスアナリスト、プログラマー、品質保証アナリスト、主題の専門家、その他の技術リソースとビジネスリソース、およびプロジェクトマネージャーで構成されています。

個人配信プロジェクト全体が締め切りを満たすことができるように、有能な期限をスケジュールする必要があります。このセクションには、多くの場合、主要な成果物とその期日のみが含まれます。これらの作業計画は、プロジェクトを時間通りに維持するために不可欠です。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトコントロールと呼ばれるテクニックを使用して、プロジェクトをスムーズに実行できるようにすることができます。これらのプロジェクト制御は、多くの場合、計画に含まれています。コントロールには、ステータスの更新頻度と、エスカレーションをトリガーする計画と実際の結果の間の変動の許容範囲を含めることができます。

プロジェクト管理計画には、監視プロセスも含まれる場合があります。実際の作業を追跡し、それをスケジュールされた作業と比較するために使用される方法をリストする場合があります。スケジュールの順守は、プロジェクト計画にとって重要な予算に直接影響します。計画は、実際のコストを追跡し、予想コストと比較するために使用される方法を述べる場合があります。

通信pLANSは、いつ、どのように、どのように、そして誰にプロジェクトのステータスに関する報告が行われ、全体的な計画にある可能性があります。プロジェクトの仮定、制約、または依存関係についても説明されます。リスク管理については、通常、リスクと必要に応じて監視および管理する計画を記録します。プロジェクト管理計画は、問題がどのように追跡され、管理されるかを定義する場合があります。

チームの技術ツールは、別のセクションにリストされる場合があります。これには、ソフトウェア開発のライフサイクルと、さまざまな分野が作業で使用するソフトウェアツールが含まれます。たとえば、ビジネスアナリストは要件管理ツールを使用したり、開発者がソースコントロールソフトウェアを使用したり、品質保証スタッフがテストケースを管理するためにツールを使用する場合があります。構成管理ツールも記録される場合があり、これらのツールは、ソフトウェアコードなどの正しい作業製品が正しくログに記録およびリリースされるようにするのに役立ちます。

品質保証計画は、ENSに使用される方法とタスクを説明しています製品は質の高いスタンドを満たしています。品質保険プランの複雑さは、プロジェクトの規模に依存しています。このため、大規模な計画の詳細には別のドキュメントを使用できます。

十分に文書化されたシステムは、保守とサポートがはるかに簡単になる可能性があるため、プロジェクト管理計画の一部としてユーザーのドキュメントが頻繁に作成されます。このドキュメントには、インストール手順、ヘルプファイル、トレーニングガイドが含まれます。この計画には、プロセス改善のセクションもある場合があります。これには、チームが改善または新しいプロセスまたはツールを使用する機会が含まれます。