会計管理とは

会計管理は、システムに出入りする実際のお金を扱う応用分野です。 会計管理の大部分は、経済全体ではなく単一のビジネスまたはシステムに適用されますが、多くの点で経済学の応用形態です。 この形式の管理には2つの主な機能があります。それは、経済的観点からプロジェクト計画を監督し、会社の銀行および会計の側面を処理します。

会計管理が必要とされる可能性が最も高い場所は、企業や政府などの大規模な組織内です。 これらの大規模な組織では、アカウントは通常、金銭情報を介してのみ機能する部門全体によって管理されます。 通常、小規模な構造には会計システムがありますが、会計管理に一般的に見られる包括的なシステムは必要ありません。 これらの小規模な会計システムは、通常、スタッフが少ないか、地元企業に会計を外注することさえあります。

会計管理の最初の主な義務は、組織が使用するお金を監督することです。 その結果、会計部門は通常、組織の取引のほぼすべての側面に関与しています。 会計士は、計画から実施までのプロジェクトのあらゆる段階を支援します。 会計システムは、多くの場合、プロジェクトが開始される前にプロジェクトの金銭的実行可能性を決定し、基本的に、組織が費やす必要のあるお金を支払うことができるかどうかを決定します。

多くの場合、この部門の作業は他の部門よりも舞台裏です。 新しいプロジェクトの計画および分析フェーズは、多くの場合、アカウンティングによって行われ、その後、会社の他の部分に引き渡されます。 会計士がプロジェクトに支出の価値がないと判断した場合、他の会社がプロジェクトに完全に気づく前にプロジェクトが終了することがよくあります。

承認されたプロジェクトでは、経理管理を使用して支出を順調に維持します。 これは、コストを抑えるために、部門が他の部門の行動を常に監視していることを意味します。 これに加えて、最初の承認フェーズにより、この部門は標準的な組織で大きな力を発揮します。 その結果、ほとんどの大規模な会計部門は、部門を順調に保つために厳格な内部監査を実施しています。

会計管理部門の2番目の義務は、組織内を流れるお金を処理することです。 企業の銀行口座、給与計算、請求書発行、受け取りを処理します。 ほとんどの場合、プロセスがお金の移動を伴う場合、会社の内外を問わず、会計士は通常その一部です。