事業計画とは何ですか？

ビジネス計画は、企業のミッションまたは目標の作成を含むプロセスであり、それらの目標やミッションを満たすために使用される戦略を定義するプロセスです。 このプロセスは、非常に広く、操作の各側面を包含するか、企業構造全体の特定の機能に焦点を合わせます。 多くの場合、企業内でのリソースの使用と、コンサルタントのサービスを雇用して計画の設計と実装を支援します。

ビジネス計画のプロセスが不可欠な作業である場合、ビジネスの生活にはいくつかのポイントがあります。 新しい会社を開始するには、少なくとも基本的な計画を実行して、会社の目標を定義し、営業ライセンスを取得し、必要に応じてビジネスの組み込み、新しいビジネスの基本構造を定義するなどの要因に対処することが含まれます。 これらの要因に加えて、事業計画は、提供する商品やサービスの問題と行く方法についても対処しますこれらのコア製品の生産について。

ビジネス計画が登場する2番目の段階は、既存の企業が運用を拡大したいときです。 これにより、特に新しい施設の資金調達、販売とマーケティングの取り組みの拡大、または拡張のニーズを満たすために新しい通信インフラストラクチャの設計に関して、拡張プロセスを管理するために必要なものが決定されます。 このタイプの計画中にコンサルタントが呼び出されることは珍しくありません。これは、プロセスには会社の業務の劇的なオーバーホールが含まれることが多いためです。

買収が発生した場合には、事業計画も有利になる場合があります。 たとえば、会社Aは会社Bを購入し、その運用を会社全体の構造に統合することを決定します。 これは、多くの場合、取得を含むベンダーとの新しいサービス契約を交渉するなどの問題に対処するビジネスプランを開発することを意味しますD社は、効率を最大化するためにいくつかの機能または物理的な場所を組み合わせ、部門の機能とそれらの部門のスタッフを再配置します。 拡張と同様に、さまざまな分野を専門とするコンサルタントを呼び出して、事業計画に論理的な流れを与え、施設やその他の資産の合併をタイムリーに完了する計画を策定することは珍しいことではありません。

一般に、あらゆる種類の事業計画には、調査、すべての既知の要因の慎重な評価、および会社に開かれたさまざまなオプションの潜在的な結果を予測する必要があります。 このオープンエンドのプロセスは、多くの形をとることができますが、それらのいくつかは比較的単純化されていますが、他のプロセスは非常に詳細で複雑です。 ただし、ビジネス計画の基本的なタスクは、起業家が新しいビジネスを開始するだけでなく、新製品の立ち上げや競合他社の買収によって拡大したい確立された企業にも必要です。