事業計画とは

事業計画とは、企業のミッションまたは目標を作成し、それらの目標またはミッションを達成するために使用する戦略を定義するプロセスです。 プロセスは、業務の各側面を網羅する非常に広範である場合もあれば、企業構造全体の特定の機能に焦点を当てている場合もあります。 多くの場合、企業内でのリソースの使用と、計画の設計と実装を支援するためのコンサルタントのサービスが関与します。

事業計画のプロセスが不可欠なタスクである場合、ビジネスの人生にはいくつかのポイントがあります。 新しい会社を立ち上げるには、会社の目標の定義、運用ライセンスの取得、必要に応じてビジネスの組み込み、新しいビジネスの基本構造の定義などの要素に対処するための少なくとも基本的な計画を実行する必要があります。 これらの要因に加えて、事業計画では、提供する商品やサービス、およびそれらのコア製品の製造方法に関する問題にも対処します。

事業計画が機能する第2段階は、既存の会社が事業を拡大したい場合です。 これにより、特に新規施設への融資、販売およびマーケティング活動の拡大、または拡大のニーズを満たすための新しい通信インフラストラクチャの設計に関して、拡大プロセスを管理するために必要なものが決まります。 プロセスはしばしば会社の業務の徹底的なオーバーホールを伴うため、この種の計画中にコンサルタントが呼び出されることは珍しいことではありません。

事業計画は、買収の際にも有利な場合があります。 たとえば、会社Aは会社Bを購入し、その運営を会社全体の構造に統合することにしました。 これは、多くの場合、買収した企業を含むようにベンダーと新しいサービス契約を交渉し、効率を最大化するためにいくつかの機能または物理的な場所を組み合わせ、部門の機能とそれらの部門にスタッフを配置する人員を再配置するなどの問題に対処するビジネスプランを開発することを意味します。 拡張と同様に、ビジネス計画に論理的な流れを与え、タイムリーに施設と他の資産の合併を完了するための計画を策定するためにさまざまな分野に特化したコンサルタントを呼び出すことは珍しくありません。

一般に、あらゆるタイプのビジネスプランでは、調査、既知のすべての要因の慎重な評価、および会社に公開されているさまざまなオプションの潜在的な結果の予測が必要です。 この無制限のプロセスは、いくつかの形式をとることができます。そのうちのいくつかは比較的単純ですが、他の形式は非常に詳細で複雑です。 しかし、事業計画の基本的なタスクは、新しいビジネスを開始する起業家と、新製品の発売や競合他社の買収によって拡大したい既存の企業にとって必要です。