사업 계획이란 무엇입니까?

비즈니스 계획은 회사의 사명 또는 목표를 창출하고 이러한 목표 나 사명을 충족시키는 데 사용될 전략을 정의하는 프로세스입니다. 프로세스는 운영의 각 측면을 포괄하거나 전체 기업 구조 내의 특정 기능에 초점을 맞출 수 있습니다. 종종 회사 내에서 자원을 사용하고 컨설턴트 서비스를 참여하여 계획 설계 및 구현을 지원하는 경우가 종종 있습니다.

사업 계획 과정이 필수 작업 일 때 비즈니스 수명에 몇 가지 요점이 있습니다. 새로운 회사를 시작하려면 회사의 목표 정의, 운영 라이센스를 얻고, 적절한 경우 비즈니스 통합, 새로운 비즈니스의 기본 구조를 정의하는 등의 요소를 해결하기 위해 최소한 기본적인 계획을 수행해야합니다. 이러한 요소와 함께 비즈니스 계획은 또한 제공 할 상품 및 서비스 문제와 이동 방법에 대한 문제를 해결합니다.이러한 핵심 제품 생산에 대해.

비즈니스 계획이 시작될 때의 두 번째 단계는 기존 회사가 운영을 확장하기를 원할 때입니다. 이는 특히 새로운 시설 자금 조달, 영업 및 마케팅 노력 확대 또는 확장 요구를 충족시키기 위해 새로운 커뮤니케이션 인프라 설계와 관련하여 확장 프로세스를 관리하기 위해 필요한 사항을 결정합니다. 프로세스는 종종 회사 운영에 대한 과감한 점검을 포함하기 때문에 이러한 유형의 계획 중에 컨설턴트가 호출되는 것은 드문 일이 아닙니다.

인수시 비즈니스 계획도 유리할 수 있습니다. 예를 들어, 회사 A는 회사 B를 구매하고 운영을 전체 회사 구조에 통합하기로 결정합니다. 이것은 종종 공급 업체와의 새로운 서비스 계약 협상과 같은 문제를 해결하기 위해 인수를 포함시키는 사업 계획을 개발하는 것을 의미합니다.D Company, 효율성을 극대화하기 위해 일부 기능 또는 물리적 위치를 결합하고 부서별 기능과 해당 부서를 직원을 직원으로 재정렬합니다. 확장과 마찬가지로, 비즈니스 계획에 논리적 흐름을 제공하고 시설 및 기타 자산의 합병을 적시에 완료하기위한 계획을 개발하기 위해 다양한 영역을 전문으로하는 컨설턴트를 요구하는 것은 드문 일이 아닙니다.

일반적으로, 모든 유형의 사업 계획에는 조사, 모든 알려진 요소에 대한 신중한 평가, 회사에 공개되는 다양한 옵션의 잠재적 결과를 예상해야합니다. 이 개방형 프로세스는 여러 형태를 취할 수 있으며, 일부는 비교적 단순한 반면, 일부는 매우 상세하고 복잡합니다. 그러나 비즈니스 계획의 기본 작업은 새로운 사업을 시작하는 기업가뿐만 아니라 신제품 출시 또는 경쟁 업체 인수를 통해 확장하려는 기존 회사에 필요합니다.