사업 계획이란 무엇입니까?

사업 계획은 회사의 사명이나 목표를 세우고 그 목표 나 사명을 달성하는 데 사용될 전략을 정의하는 과정입니다. 프로세스는 운영의 각 측면을 포함하여 매우 광범위하거나 전체 회사 구조 내의 특정 기능에 중점을 둘 수 있습니다. 종종 회사 내에서 자원을 사용하고 컨설턴트의 서비스를 활용하여 계획을 설계하고 구현하는 데 도움을줍니다.

사업 계획 프로세스가 필수적인 작업 인 경우 사업 수명에는 몇 가지 사항이 있습니다. 새 회사를 시작하려면 회사 목표 정의, 운영 라이센스 획득, 적절한 경우 비즈니스 통합, 새 비즈니스의 기본 구조 정의와 같은 요소를 다루기위한 최소한의 기초 계획을 수행해야합니다. 이러한 요소와 함께 비즈니스 계획은 제공 할 상품 및 서비스 문제와 핵심 제품 생산 방법에 대해서도 다룹니다.

사업 계획 수립의 두 번째 단계는 기존 회사가 운영을 확장하고자하는 시점입니다. 이를 통해 특히 새로운 시설에 대한 자금 조달, 영업 및 마케팅 노력 확대, 또는 확장 요구에 맞는 새로운 통신 인프라 설계와 관련하여 확장 프로세스를 관리하는 데 필요한 사항을 결정합니다. 프로세스가 종종 회사 운영에 대한 철저한 점검이 수반되기 때문에 이러한 유형의 계획 중에 컨설턴트를 불러내는 것은 드문 일이 아닙니다.

사업 계획은 또한 인수시 유리할 수 있습니다. 예를 들어, 회사 A는 회사 B를 구매하고 운영을 전체 회사 구조에 통합하기로 결정합니다. 이는 종종 인수 한 회사를 포함하도록 공급 업체와 새로운 서비스 계약을 협상하고 효율성을 극대화하기 위해 일부 기능 또는 물리적 위치를 결합하고 부서 기능과 해당 부서를 담당 할 인력을 재배치하는 등의 문제를 해결하는 사업 계획을 개발하는 것을 의미합니다. 확장과 마찬가지로 비즈니스 계획에 논리적 흐름을 제공하고 시설과 기타 자산의 합병을 적시에 완료하기위한 계획을 개발할 수 있도록 다양한 영역을 전문으로하는 컨설턴트에게 문의하는 것은 드문 일이 아닙니다.

일반적으로 모든 유형의 사업 계획에는 조사, 알려진 모든 요인에 대한 신중한 평가 및 회사에 공개 된 다양한 옵션의 잠재적 결과 예상이 필요합니다. 이 개방형 프로세스는 여러 형태를 취할 수 있으며, 일부는 상대적으로 단순하지만, 일부는 매우 상세하고 복잡합니다. 그러나 새로운 사업을 시작하는 기업가뿐만 아니라 신제품 출시 또는 경쟁사 인수를 통해 확장하려는 기존 회사의 경우 사업 계획의 기본 작업이 필요합니다.