人事採用には何が関係していますか？

従業員の離職率が高い雇用主は、新入社員の面接とトレーニングに費やす時間とリソースの点で高い代価を払います。 このため、多くの組織では、既存のスタッフの人材ニーズに対応するだけでなく、人材の採用を担当するスタッフがいます。 社内にHRの人員を持たない組織は、時折の人材募集のニーズに応じて、人材のアウトソーシングに頼ることがあります。

人事部のマネージャーやディレクターなど、人事採用を担当する社内スタッフは、多くの場合、新入社員を採用するときにカスタマイズする求人広告の既存のテンプレートを持っています。 通常、このテンプレートには、ポジションの給与範囲や福利厚生など、潜在的な新規採用者が関心を寄せる情報に加えて、組織の簡単な概要が含まれます。 その後、人事担当者は、新入社員の監督を担当するスタッフと相談して、ポジションに必要な資格と責任を決定します。 求人広告が掲載された後、人事担当者は、次の履歴書を審査し、資格のある応募者との面接を手配する責任があります。

人事担当者は、新入社員と密接に協力する上司またはその他の従業員とともに、応募者とのインタビューに参加します。 この時点で、人事担当者は人事採用トレーニングを利用して、応募者に尋ねる質問と、応募者の回答、ボディーランゲージ、および全体的な態度の評価方法を決定します。 面接後、人事担当者は、申請者の組織との可能性を評価し、その推奨事項を監督者と話し合います。 応募者に求人が提出され、彼または彼女が承諾した場合、人事担当者は新しい従業員に仕事に必要なキー、ユニフォーム、またはパスワードを装備し、従業員が新しいスタッフに必要なすべての書類を完了して返却するようにします。

人材募集のニーズに応じてアウトソーシングすることを選択した組織は、雇用機関または「ヘッドハンター」を雇用します。組織が探しているものの詳細を収集した後、機関は、または、組織を代表して求人広告を掲載します。 代理店と組織の間の取り決めによっては、雇用機関を通じて雇用される従業員は、通常は指定された期間、一致する組織ではなく、その代理店の従業員です。 期間が過ぎると、組織は個人を従業員として雇用することを選択できます。