定量的プロジェクト管理とは何ですか？

定量的プロジェクト管理は、数学的手法を使用しない傾向があるレビュー方法です。 このプロジェクト管理方法に従事する2つの最も一般的な方法は、品質とプロセスパフォーマンスの標準を使用することです。 要するに、定量的プロジェクト管理はギャップ分析の一形態です。 レビュー担当者は、品質とプロセスのパフォーマンス基準を調べ、実際のパフォーマンスに対してそれらを測定します。 これは、個々のプロジェクトが集約レベルまで機能するため、企業を一度に1つずつ改善するのに役立ちます。

品質パフォーマンス基準は、製品ベースまたは従業員ベースのいずれかになりますが、前者がほとんどの場合そうです。 オーナーとエグゼクティブは、運用マネージャーと協力して、生産されるすべての商品またはサービスの製品品質基準を設定します。 ここで定量的なプロジェクト管理を行う最善の方法は、製品のランダムなサンプルを確認することです。 次に、品質レビューアは、期待にどれだけ合致しているかについてレポートを作成します。 製品の品質を改善するために、必要に応じて規格が変更される場合があります。

従業員のパフォーマンス基準は似ています。 ここで、会社はビジネスの各従業員の地位にルールとガイドラインを作成します。 パフォーマンス標準の多くは、パフォーマンスを管理するために各個人の作業を改善します。 監督者と管理者は、定量的なプロジェクト管理の一形態として、各従業員が適切に働くことを保証する責任を負います。 従業員の基準は、会社の目標と目的のために品質改善が必要な場合はいつでも変更できます。

定量的プロジェクトマネージャーのプロセスパフォーマンス基準は、企業の活動に焦点を当てています。 これらの活動の多くは、会社の経理部門からの推奨事項に該当する可能性があります。 この部門の個人は、金銭的な観点から各プロジェクト（およびその他の項目）をレビューします。 ここでは、現金支出や他の方法の観点からプロセスを改善する方法を見つけることが最も一般的です。 管理職は、このタスクに最も責任を負う傾向があります。

これらに類似した方法は、定量的プロジェクト管理の派生物である可能性があります。 個人がデータを収集し、会社の管理下にある多くのプロジェクトを改善することのみに取り組む場合、個人の責任は単独である場合があります。 場合によっては、レビュアーはプロジェクトを個別にまたは全体的に見ることができます。 これらのレビューの目的は、一部の品質およびプロセスパフォーマンスの基準が特定のプロジェクトのみであり、他の基準は複数のプロジェクトであるという事実に基づいています。 継続的なレビューは、企業がビジネス環境で競争力を維持するのに役立ちます。