Was ist quantitatives Projektmanagement?
Quantitatives Projektmanagement ist eine Überprüfungsmethode, die in der Regel keine mathematischen Techniken verwendet. Die zwei gängigsten Methoden für diese Projektmanagementmethode sind Qualitäts- und Prozessleistungsstandards. Kurz gesagt, quantitatives Projektmanagement ist eine Form der Lückenanalyse. Prüfer untersuchen die Qualitäts- und Prozessleistungsstandards und messen sie an der tatsächlichen Leistung. Dies hilft dabei, ein Unternehmen Stück für Stück und insgesamt zu verbessern, da die einzelnen Projekte insgesamt funktionieren.
Qualitätsstandards können entweder produkt- oder mitarbeiterbasiert sein, wobei ersteres meistens der Fall ist. Eigentümer und Führungskräfte arbeiten mit Betriebsleitern zusammen, um Produktqualitätsstandards für alle produzierten Waren oder Dienstleistungen festzulegen. Der beste Weg, um ein quantitatives Projektmanagement zu betreiben, ist die Überprüfung einer zufälligen Stichprobe von Produkten. Der Qualitätsprüfer erstellt dann Berichte darüber, wie gut sie den Erwartungen entsprachen. Die Standards können jederzeit geändert werden, um die Produktqualität zu verbessern.
Die Leistungsstandards der Mitarbeiter sind ähnlich. Hier erstellt ein Unternehmen Regeln und Richtlinien für jede Mitarbeiterposition im Unternehmen. Viele der Leistungsstandards verbessern die Arbeit jedes Einzelnen, um die Leistung zu steuern. Vorgesetzte und Manager haben dann die Verantwortung, als eine Form des quantitativen Projektmanagements sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter angemessen arbeitet. Mitarbeiterstandards können sich ändern, wenn Qualitätsverbesserungen für die Unternehmensziele und -ziele erforderlich sind.
Prozessleistungsstandards für einen quantitativen Projektmanager konzentrieren sich auf die Aktivitäten in einem Unternehmen. Viele dieser Aktivitäten können unter Empfehlungen der Buchhaltungsabteilung des Unternehmens fallen. Die Personen in dieser Abteilung überprüfen jedes Projekt - und andere Punkte - unter finanziellen Gesichtspunkten. Am häufigsten wird hier nach Wegen gesucht, um Prozesse in Bezug auf Bargeldausgaben und andere Methoden zu verbessern. Wirtschaftsprüfer sind in der Regel am meisten für diese Aufgabe verantwortlich.
Jede Methode, die diesen ähnelt, kann ein Ableger des quantitativen Projektmanagements sein. Einzelpersonen tragen möglicherweise die alleinige Verantwortung, wenn sie nur an der Datenerfassung und der Verbesserung der vielen Projekte arbeiten, die in der Kontrolle eines Unternehmens stehen. In einigen Fällen können Prüfer Projekte einzeln und insgesamt betrachten. Der Grund für diese Überprüfungen liegt in der Tatsache, dass einige Qualitäts- und Prozessleistungsstandards nur für bestimmte Projekte gelten, während andere Standards für mehrere Projekte gelten. Laufende Überprüfungen können dazu beitragen, dass das Unternehmen im Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig bleibt.