양적 프로젝트 관리 란 무엇입니까?

양적 프로젝트 관리는 수학적 기술을 사용하지 않는 검토 방법입니다. 이 프로젝트 관리 방법에 참여하는 가장 일반적인 두 가지 방법은 품질 및 프로세스 성능 표준을 통하는 것입니다. 요컨대, 정량적 프로젝트 관리는 갭 분석의 한 형태입니다. 검토자는 품질 및 프로세스 성능 표준을보고 실제 성능과 비교하여 측정합니다. 이는 개별 프로젝트가 종합적인 수준으로 진행될 때 회사를 한 번에 하나씩 개선하는 데 도움이됩니다.

품질 성능 표준은 제품 또는 직원 기반 일 수 있지만 전자는 대부분의 경우 일 수 있습니다. 소유자 및 임원은 운영 관리자와 협력하여 생산 된 모든 상품 또는 서비스에 대한 제품 품질 표준을 설정합니다. 정량적 프로젝트 관리에 참여하는 가장 좋은 방법은 임의의 제품 샘플을 검토하는 것입니다. 그런 다음 품질 검토자가 예상과 얼마나 일치하는지보고합니다. 제품 품질을 개선하기 위해 필요할 때마다 표준이 변경 될 수 있습니다.

직원 성과 기준은 비슷합니다. 여기에서 회사는 비즈니스의 각 직원 위치에 대한 규칙과 지침을 만듭니다. 많은 성과 기준이 성과 관리를 위해 각 개인의 업무를 개선 할 것입니다. 그런 다음 감독자와 관리자는 양적 프로젝트 관리의 한 형태로서 각 직원이 적절하게 작업 할 책임이 있습니다. 회사 표준 및 목표에 대한 품질 개선이 필요할 때마다 직원 표준이 변경 될 수 있습니다.

정량 프로젝트 관리자의 프로세스 성능 표준은 회사의 활동에 중점을 둡니다. 이러한 활동 중 다수는 회사 회계 부서의 권장 사항에 해당 될 수 있습니다. 이 부서의 개인은 금전적 관점에서 각 프로젝트 및 기타 항목을 검토합니다. 현금 지출 및 기타 방법으로 프로세스를 개선하는 방법을 찾는 것이 가장 일반적입니다. 경영 회계사들은이 작업에 가장 책임이있는 경향이 있습니다.

이와 유사한 방법은 정량적 프로젝트 관리의 파생물 일 수 있습니다. 개인은 회사의 통제하에 데이터를 수집하고 많은 프로젝트를 개선하는 일에만 전적으로 책임이 있습니다. 경우에 따라 검토자가 프로젝트를 개별적으로 또는 전체적으로 볼 수도 있습니다. 이러한 검토의 목적은 일부 품질 및 프로세스 성능 표준은 특정 프로젝트에만 적용되고 다른 표준은 여러 프로젝트에 적용된다는 사실에서 비롯됩니다. 지속적인 검토는 회사가 비즈니스 환경에서 경쟁력을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.