정량적 프로젝트 관리 란 무엇입니까?

정량적 프로젝트 관리는 수학 기술을 사용하지 않는 검토 방법입니다. 이 프로젝트 관리 방법에 참여하는 가장 일반적인 두 가지 방법은 품질 및 프로세스 성능 표준을 통하는 것입니다. 요컨대, 정량적 프로젝트 관리는 갭 분석의 한 형태입니다. 리뷰어는 품질 및 프로세스 성능 표준을보고 실제 성능으로부터 측정합니다. 이는 개별 프로젝트가 총 수준까지 작동함에 따라 한 번에 한 조각을 개선하는 데 도움이됩니다.

품질 성과 표준은 제품 또는 직원 기반 일 수 있지만 전자는 대부분 발생할 수 있습니다. 소유자와 경영진은 운영 관리자와 협력하여 생산 된 모든 상품 또는 서비스에 대한 제품 품질 표준을 설정합니다. 여기서 정량적 프로젝트 관리에 참여하는 가장 좋은 방법은 임의의 제품 샘플을 검토하는 것입니다. 그런 다음 품질 검토자는 기대치와 얼마나 잘 어울리는 지에 대한보고를합니다. 표준은 WH를 변경할 수 있습니다제품 품질을 향상시키는 데 필요한 enever.

직원 성과 표준은 비슷합니다. 여기서 회사는 비즈니스의 각 직원 직책에 대한 규칙과 지침을 만듭니다. 많은 성능 표준은 성능을 관리하기 위해 각 개인의 작업을 향상시킬 것입니다. 그런 다음 감독자와 관리자는 정량적 프로젝트 관리의 형태로서 각 직원이 적절하게 작동하도록 책임을집니다. 회사의 목표와 목표에 품질 개선이 필요할 때마다 직원 표준이 변경 될 수 있습니다.

정량적 프로젝트 관리자의 프로세스 성과 표준은 회사의 활동에 중점을 둡니다. 이러한 활동 중 다수는 회사 회계 부서의 권장 사항에 해당 될 수 있습니다. 이 부서의 개인은 금전적 관점에서 각 프로젝트 및 기타 항목을 검토합니다. t에서 프로세스를 개선하는 방법 찾기현금 지출 및 기타 방법의 ERM이 여기에서 가장 일반적입니다. 관리 회계사는이 작업에 가장 책임이있는 경향이 있습니다.

이와 유사한 방법은 정량적 프로젝트 관리의 파생물 일 수 있습니다. 개인은 데이터를 수집하고 회사의 통제에서 많은 프로젝트를 개선하는 데만 일하는 유일한 직무 책임이있을 수 있습니다. 경우에 따라 검토자는 프로젝트를 개별적으로 그리고 총 전체적으로 볼 수 있습니다. 이러한 검토의 목적은 일부 품질 및 프로세스 성과 표준이 특정 프로젝트에만 해당되는 반면 다른 표준은 여러 프로젝트에 대한 것이라는 사실에서 비롯됩니다. 지속적인 리뷰는 회사가 비즈니스 환경에서 경쟁력을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.