シナリオプランニングとは何ですか？

シナリオプランニングは、特定の決定が行われたり、特定のプロセスが実装されたりした場合に発生する可能性のあるさまざまなイベントシーケンスを識別および予測する戦略です。 決定の潜在的な影響を調べることにより、潜在的な課題に対応するシナリオを計画し、発生する可能性のある二次的なメリットを最大限に活用することができます。 将来の研究のこのプロセスは多くの業界で広く使用されており、多くの場合、生産や製造、マーケティング計画の開発、ビジネスの短期および長期目標の確立に関与しています。

シナリオ計画の焦点は、特定の決定が実装された場合に何が起こるかを調査することです。 すべての潜在的なシナリオを特定して対処するために、プロセスは通常、正と負の両方の結果につながる可能性のあるすべての関連要因を定義することから始まります。 場合によっては、生産設備の品質や会社が所有する資産など、これらの要因は内部的です。 経済状況、政治状況、気象条件などの外部要因も考慮されます。

シナリオの計画は、選択したすべての選択肢について、いくつかの可能な結果があるという前提に基づいています。 これらの代替シナリオのそれぞれを正確に特定して準備することにより、初期アクションが正しいものであり、会社がプロセスから何かを得ることを合理的に確信することができますが、その多くは有形または無形です。 このレベルの戦略的先見性により、状況がそのタイプのアクションを必要とする場合に、すぐにアクティブ化できる緊急時対応計画を作成できます。

シナリオプランニングを使用して潜在的な結果を予測することにより、いくつかの潜在的な結果を事前に準備することができます。 事前準備により、多くの場合、時間と費用を大幅に節約でき、また、ネガティブな状況から利益を最大限に引き出しながらネガティブな状況を解消するのに役立つインテリジェンスを会社に提供できます。

企業とともに、非営利組織もシナリオ計画のプロセスに関与する可能性があります。 先物研究の基礎を採用することにより、組織は、景気後退または主要な貢献者の損失の場合でも、事業を継続し、サービスを提供する準備を整えることができます。 1つの決定から生じる可能性のある将来のイベントを正確に識別して対処する機能は、多くの場合、非営利団体の存続とその失敗に違いをもたらす可能性があります。