Was ist Szenarioplanung?
Szenarioplanung ist die Strategie, die unterschiedliche Abfolge von Ereignissen zu identifizieren und zu projizieren, die auftreten könnten, falls eine bestimmte Entscheidung getroffen oder ein bestimmter Prozess implementiert werden kann. Durch das Durchlaufen der potenziellen Auswirkungen der Entscheidung ist es möglich, Szenarien zu planen, die jeder möglichen Herausforderung stellen und die Fähigkeit maximieren, alle Sekundärvorteile zu nutzen, die ergeben könnten. Dieser Prozess zukünftiger Studien wird in vielen Branchen ausgiebig eingesetzt und spielt häufig mit Produktion und Fertigung und der Entwicklung von Marketingplänen oder zur Festlegung von kurzfristigen und langfristigen Zielen für das Unternehmen.
Der Schwerpunkt der Szenarioplanung liegt auf der Untersuchung, was passieren könnte, wenn eine bestimmte Entscheidung umgesetzt wird. Um sicherzustellen, dass jedes potenzielle Szenario identifiziert und angesprochen wird, beginnt der Prozess normalerweise mit der Definition aller relevanten Faktoren, die sowohl zu positiven als auch zu negativen Folgen führen könnten. In einigen Fällen sind diese FaktorenIntern, wie die Qualität der Produktionsanlagen oder die Vermögenswerte, die das Unternehmen besitzt. Außenfaktoren wie der Zustand der Ökonomie, politische Situationen und Wetterbedingungen werden ebenfalls berücksichtigt.
Szenarioplanung basiert auf der Prämisse, dass es für jede Wahl mehrere mögliche Ergebnisse gibt. Durch die genaue Identifizierung und Vorbereitung auf jedes dieser alternativen Szenarien ist es möglich, sicher zu sein, dass die anfängliche Aktion die richtige war und dass das Unternehmen etwas aus dem Prozess erhält, obwohl dies viele greifbar oder immateriell sind. Diese strategische Voraussicht ermöglicht die Erstellung von Notfallplänen, die sofort aktiviert werden können, wenn die Situation Maßnahmen dieser Art erfordert.
Durch die Verwendung der Szenarioplanung zur Vorhersage potenzieller Ergebnisse ist es möglich, sich im Voraus auf die verschiedenen potenziellen Ergebnisse vorzubereitenals sie einfach zu treffen, wenn sie mitkommen. Die Vorbereitung der Vorbereitung kann häufig viel Zeit und Geld sparen und dem Unternehmen Intelligenz zur Verfügung stellen, die dazu beiträgt, negative Situationen zu entschärfen und gleichzeitig den Nutzen von positiven zu maximieren.
Zusammen mit Unternehmen dürften gemeinnützige Organisationen auch den Prozess der Szenarioplanung betreiben. Die Anwendung der Grundlagen von Futures Studies kann der Organisation dazu beitragen, den Betrieb fortzusetzen und Dienstleistungen auch im Falle eines wirtschaftlichen Abschwungs oder eines schwerwiegenden Beitrags eines wichtigen Mitwirkenden bereitzustellen. Die Fähigkeit, mögliche zukünftige Ereignisse, die aus einer Entscheidung zurückzuführen sind, genau zu identifizieren und anzugehen, kann häufig den Unterschied zwischen dem Überleben der gemeinnützigen Organisation und seinem Versagen ausmachen.