O que é planejar o cenário?

O planejamento do cenário

é a estratégia de identificar e projetar a sequência diferente de eventos que poderiam ocorrer, caso uma decisão específica seja tomada ou um processo específico implementado. Ao caminhar pelas possíveis repercussões da decisão, torna -se possível planejar cenários que atendam a qualquer desafio potencial e maximizar a capacidade de aproveitar os benefícios secundários que possam surgir. Esse processo de estudos futuros é amplamente utilizado em muitos setores, geralmente entrando em jogo com a produção e a fabricação, além de desenvolver planos de marketing ou estabelecer metas de curto e longo prazo para os negócios.

O foco do planejamento do cenário é investigar o que poderia acontecer se uma determinada decisão for implementada. Para garantir que todo cenário potencial seja identificado e abordado, o processo geralmente começa com a definição de todos os fatores relevantes que podem levar a consequências positivas e negativas. Em alguns casos, esses fatores sãoInterno, como a qualidade dos equipamentos ou ativos de produção que a empresa possui. Fatores externos como o estado da economia, situações políticas e condições climáticas também são levadas em consideração.

O planejamento do cenário

baseia -se na premissa de que, para todas as opções tomadas, existem vários resultados possíveis. Ao identificar e se preparar com precisão para cada um desses cenários alternativos, é possível ter razoavelmente certo de que a ação inicial foi a correta e que a empresa ganhará algo com o processo, embora isso ganhe muitos tangíveis ou intangíveis. Esse nível de previsão estratégico permite a criação de planos de contingência que podem ser ativados imediatamente, se a situação exigir ação desse tipo.

Ao usar o planejamento do cenário para prever possíveis resultados, é possível preparar com antecedência os vários resultados em potencialdo que simplesmente encontrá -los quando eles aparecem. A preparação antecipada geralmente pode economizar muito tempo e dinheiro, além de fornecer à empresa inteligência que ajuda a neutralizar situações negativas, maximizando o benefício dos positivos.

Juntamente com as empresas, as organizações sem fins lucrativos também provavelmente se envolverão no processo de planejamento de cenários. Empregar o básico dos estudos futuros pode ajudar a organização a estar preparada para continuar as operações e prestar serviços, mesmo no caso de uma crise econômica ou perda de um dos principais contribuintes. A capacidade de identificar e abordar com precisão possíveis eventos futuros que decorrem de uma decisão geralmente pode fazer a diferença entre a sobrevivência da organização sem fins lucrativos e sua falha.