시나리오 계획이란 무엇입니까?

시나리오 계획은 특정 결정을 내리거나 특정 프로세스가 구현 될 경우 발생할 수있는 다양한 사건을 식별하고 투사하는 전략입니다. 결정의 잠재적 인 영향을 받으면 잠재적 인 도전에 충돌하는 시나리오를 계획하고 발생할 수있는 2 차 혜택을 활용할 수있는 능력을 극대화 할 수 있습니다. 이 미래의 연구 과정은 많은 산업에서 광범위하게 사용되며, 종종 마케팅 계획을 개발하거나 비즈니스의 단기 및 장기 목표를 수립하는 경우가 많습니다.

시나리오 계획의 초점은 주어진 결정이 구현되면 어떤 일이 발생할 수 있는지 조사하는 것입니다. 모든 잠재적 시나리오가 식별되고 해결되도록하기 위해, 프로세스는 일반적으로 긍정적 인 결과와 부정적인 결과를 초래할 수있는 모든 관련 요소를 정의하는 것으로 시작합니다. 어떤 경우에는 이러한 요인이 있습니다회사가 소유 한 생산 장비 또는 자산의 품질과 같은 내부. 경제 상태, 정치적 상황 및 기상 조건과 같은 외부 요인도 고려됩니다.

시나리오 계획은 모든 선택에 대해 몇 가지 가능한 결과가 있다는 전제를 기반으로합니다. 이러한 대체 시나리오 각각을 정확하게 식별하고 준비함으로써 초기 조치가 올바른 조치임을 합리적으로 확신 할 수 있으며 회사는 프로세스에서 무언가를 얻을 수 있지만 많은 사람들이 실질적이거나 무형이 될 수 있습니다. 이 수준의 전략적 예측은 상황이 해당 유형의 행동을 요구하는 경우 즉시 활성화 될 수있는 우발 계획을 창출 할 수 있습니다.

잠재적 결과를 예측하기 위해 시나리오 계획을 사용하여 몇 가지 잠재적 결과를 미리 준비 할 수 있습니다.그들이 만나는 동안 단순히 그들을 만나는 것보다. 사전 준비는 종종 많은 시간과 비용을 절약 할 수있을뿐만 아니라 부정적인 상황을 방어하는 동시에 긍정적 인 상황의 혜택을 극대화하는 데 도움이되는 정보를 회사에 제공 할 수 있습니다.

비영리 단체는 비즈니스와 함께 시나리오 계획 과정에 참여할 가능성이 높습니다. 선물 연구의 기본을 사용하면 경제적 인 침체 나 주요 기여자의 상실시더라도 조직이 운영을 계속하고 서비스를 제공 할 수 있도록 도와 줄 수 있습니다. 한 결정에서 비롯된 가능한 미래 사건을 정확하게 식별하고 해결할 수있는 능력은 종종 비영리의 생존과 그 실패의 차이를 만들 수 있습니다.