시나리오 계획이란 무엇입니까?

시나리오 계획은 특정 결정을 내리거나 특정 프로세스를 구현할 때 발생할 수있는 다양한 이벤트 시퀀스를 식별하고 예상하는 전략입니다. 의사 결정의 잠재적 영향을 살펴보면 잠재적 인 문제를 해결하는 시나리오를 계획하고 발생할 수있는 보조 혜택을 활용할 수있는 능력을 극대화 할 수 있습니다. 이 미래 연구 과정은 많은 산업 분야에서 광범위하게 사용되며, 종종 마케팅 계획을 개발하거나 비즈니스에 대한 단기 및 장기 목표를 수립 할뿐만 아니라 생산 및 제조를 담당합니다.

시나리오 계획의 초점은 주어진 결정이 구현 될 때 발생할 수있는 일을 조사하는 것입니다. 모든 잠재적 시나리오를 식별하고 해결하기 위해 프로세스는 일반적으로 긍정적 결과와 부정적인 결과를 초래할 수있는 모든 관련 요소를 정의하는 것으로 시작합니다. 경우에 따라 생산 장비 또는 회사 소유 자산의 품질과 같은 요소가 내부적 인 경우도 있습니다. 경제 상황, 정치 상황 및 기상 조건과 같은 외부 요인도 고려됩니다.

시나리오 계획은 선택한 모든 선택에 대해 여러 가지 가능한 결과가있을 수 있다는 전제를 기반으로합니다. 이러한 각 대안 시나리오를 정확하게 식별하고 준비함으로써 초기 조치가 올바른 조치였으며 회사가 프로세스에서 무언가를 얻을 수는 있지만 합리적으로 확신 할 수 있습니다. 이 수준의 전략적 예측은 상황이 해당 유형의 조치를 요구하는 경우 즉시 활성화 할 수있는 비상 계획을 작성할 수있게합니다.

시나리오 계획을 사용하여 잠재적 인 결과를 예측함으로써 여러 가지 잠재적 결과를 사전에 준비하는 것이 아니라 결과를 만나는 것보다 미리 준비 할 수 있습니다. 사전 준비를 통해 많은 시간과 비용을 절약 할 수있을뿐만 아니라 부정적인 상황을 해소하고 긍정적 인 상황의 이점을 극대화 할 수있는 인텔리전스를 회사에 제공 할 수 있습니다.

비영리 조직은 비즈니스와 함께 시나리오 계획 프로세스에도 참여할 수 있습니다. 선물 연구의 기초를 사용하면 경제 침체 나 주요 기고자의 손실이있는 경우에도 조직이 작업을 계속하고 서비스를 제공 할 수 있도록 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다. 한 번의 결정으로 발생하는 가능한 미래의 사건을 정확하게 식별하고 해결할 수있는 능력은 종종 비영리 단체의 생존과 실패 사이에 차이를 만들 수 있습니다.