離職意図とは

離職意向は、ビジネスにおける従業員の離職の側面であり、実際の離職が発生するまでチャートまたは調査を通じて常に適切に測定できるとは限りません。 離職意図には、自発的と非自発的の2種類があります。 自発的な離職とは、その人が仕事に不満を抱いているか、他のどこかでより良い仕事を見つけたために、誰かが自分の同意を離れたときです。 不本意な離職とは、パフォーマンスの低下または不正行為のために解雇された場合、または従業員が死亡した場合です。 マネージャーは売上高の意図を理解して、それを抑制する方法を知る必要があります。これは、会社に金銭的および間接的なストレスをかけるからです。

従業員の離職率は、特定の期間中に退職する従業員の分析です。 離職率が高いと、通常、従業員を解雇したり失業させたりすることでビジネスマネーが発生するため、悪いと見なされます。 過剰な従業員の損失を防ぐために、マネージャーは、高率を避けるために離職意図を分析できなければなりません。 これは、退職した従業員と話をしたり、ビジネスシステムを確認したりすることで可能です。

自発的な離職の意思がある場合、従業員は退職するように求められず、自分の意思で退職します。 この割合が高いのは、高校生や大学生が通常仕事を見つけるが、通常は企業の仕事では低いビジネスです。 自発的な離職につながる他の要因は、仕事の不満、不十分なトレーニング、従業員が他の場所で仕事を見つけたり、転職したりすることです。 自発的な離職の意図が特定の割合である理由を見つけるために、マネージャーは従業員に退職の理由と仕事でどんな問題があったかを従業員に尋ねたり、手がかりを求めて従業員の行動を分析したりできます。

非自発的な離職の意図は、従業員が退職または死亡した場合です。 解雇に関しては、これは通常、パフォーマンスの低下または従業員がお金や情報を盗むなどの違法行為を行っていることに帰着します。 マネージャーは、従業員の死亡について何もすることはできませんが、職場での安全性が問題でない限り、従業員に悪い行動の原因を尋ねることができます。

離職の意図を分析し、それを抑制して追加の離職を回避する方法を理解することは、ビジネスを維持するために不可欠です。 従業員が退職するとお金を失うため、離職率の高い企業には財政的ストレスがかかります。 間接的なストレスも会社にあります。なぜなら、他の全員が、代替品が見つかるまで一生懸命働かなければならないからです。 意図と従業員に影響を与える要因を理解することで、マネージャーは従業員が退職しないように仕事を改善できます。