이직 의도는 무엇입니까?

이직 의도는 사업체의 직원 이직의 한 측면이며 실제 이직이 발생할 때까지 차트 나 설문 조사를 통해 항상 적절하게 측정 할 수는 없습니다. 이직 의도에는 자발적 및 비자발적 두 가지 유형이 있습니다. 자발적 이직은 그 사람이 직업에 불만을 가지고 있거나 다른 곳에서 더 나은 직업을 찾았 기 때문에 누군가가 자신의 동의를 떠나는 것을 말합니다. 비자발적 이직은 성과가 나쁘거나 잘못하여 직원이 해고되거나 직원이 사망 한 경우입니다. 관리자는 이직을 억제하는 방법을 알고 자하는 이직 의도를 이해해야합니다. 이는 회사에 금전적, 간접적 스트레스를주기 때문입니다.

직원 회전율은 특정 기간 동안 회사를 떠나는 직원에 대한 분석입니다. 직원을 해고하거나 잃는 데는 비즈니스 비용이 들기 때문에 높은 이직률은 일반적으로 나쁜 것으로 간주됩니다. 과도한 직원을 잃지 않으려면 관리자는 높은 비율을 피하기 위해 이직 의도를 분석 할 수 있어야합니다. 직원은 퇴사 직원과 대화하거나 비즈니스 시스템을 점검하여이를 수행 할 수 있습니다.

자발적 이직 의도로 직원은 떠나지 말고 자신의 의지를 떠납니다. 이 비율은 높습니다. 고등학생과 대학생이 일반적으로 일자리를 찾지 만 일반적으로 회사 일자리는 낮습니다. 자발적 이직률에 영향을 미치는 다른 요소로는 직업 불만족, 교육 부족, 직원이 다른 곳에서 일자리를 찾거나 이사해야하는 경우가 있습니다. 자발적 이직 의도가 특정 비율 인 이유를 찾기 위해 관리자는 직원에게 사직 이유와 해당 직무와 관련된 문제를 묻거나 실마리에 대한 직원의 행동을 분석 할 수 있습니다.

비자발적 이직 의도는 직원이 해고되거나 사망 한 경우입니다. 해지 측면에서 이는 일반적으로 성과가 좋지 않거나 직원이 돈이나 정보를 훔치는 것과 같은 불법적 인 일을하게됩니다. 관리자는 직원의 사망에 대해 아무것도 할 수 없지만, 현장 안전이 문제가 아닌 이상 직원에게 자신의 열악한 행동의 원인을 물어볼 수 있습니다.

이직 의도를 분석하고 추가 이직을 피하기 위해 이직을 억제하는 방법을 이해하는 것은 사업을 살아 유지하는 데 필수적입니다. 직원이 떠날 때 돈을 잃기 때문에 이직률이 높은 회사에 재정적 스트레스가 가해집니다. 대체품을 찾을 때까지 다른 모든 사람들이 더 열심히 일해야하기 때문에 간접적 인 스트레스도 회사에 있습니다. 관리자는 의도와 직원에게 어떤 요소가 영향을 미치는지를 이해함으로써 직원이 퇴근하지 않도록 업무를 개선 할 수 있습니다.