조직 효율성이란 무엇입니까?

조직의 효율성은 비즈니스 또는 재단이 조직의 목표를 얼마나 잘 충족시키는지를 나타내는 척도입니다. 조직의 효율성을 측정하는 것은 정확하지 않은 과학 일 수 있습니다. 각 개별 엔터티는 자체 평가를 통해 가중치를 부여하고 고려할 기준과 우선 순위 목록이 다르기 때문입니다. 회사의 조직 효율성 수준을 이해하는 것은 여러 가지 이유로 중요합니다. 내부 절차가 초기 비전을 얼마나 잘 충족시키는 지 확인하는 역할을하며 투자자, 기부자 또는 직원에게 회사의 강점에 대한 아이디어를 제공합니다. 개선의 초점이 될 수있는 비효율 영역을 강조합니다.

많은 경우, 비즈니스의 성공 또는 실패는 재무 성과로도 측정 할 수 없습니다. 현재 이익을 내고있는 회사조차도 사명 선언문의 핵심 가치를 충족시키지 못하고 재능있는 인력을 유치 및 유지하며 차세대 프로젝트를 계획하지 않으면 효과가 없을 수 있습니다. 조직의 효율성은 광범위한 기준에서 비즈니스의 큰 성과를 측정합니다. 재무 성과, 장기 계획, 내부 구조 및 핵심 가치 준수는 조직의 효율성을 이해하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다.

조직의 효과에 대한 명확한 아이디어를 얻으려면 평가할 명확한 기준 목록을 작성하는 것이 중요합니다. 두 단체가 동일한 기준 목록을 가지지 않으므로 많은 영리 및 비영리 단체가 자체 평가를 통해 효과를 측정합니다. 직원과 회사 직원은 종종 회사의 요구, 목표 및 성과를 친밀하게 이해하는 데 가장 적합한 위치에 있습니다. 효과에 대한 자체 평가는 또한 회사 직원이 조직의 초기 사명과 재 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비효율적 인 분야에 대한 새로운 비즈니스 전략을 수립하기 위해 창의적으로 노력함으로써 근로자는 더 충성심, 목적 및 직무에 대한 헌신을 키울 수 있습니다.

조직적 효과는 구체적 공식으로 표현하기 어렵 기 때문에 회사는 달성하거나 원하는 특정 목표를 통해 평가 결과를 진술하도록 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 환경 정화에 중점을 둔 지역 비영리 단체는 지금까지 완료된 모든 프로젝트 목록을 포함 할 수 있습니다. 커피 체인이 유리한 직원 프로그램을 핵심 가치 중 하나로 만들면 수년 동안 부여한 장학금이나 학비 지원을 열거 할 수 있으며 이러한 프로그램의 혜택을 얻은 직원의 성공 사례도 포함될 수 있습니다. 조직이 효과적인 방법을 나열하면 고객과 기부자를 유치하고 직원의 사기를 새롭게 할 수 있습니다.

비효율적 인 영역을 키우는 것도 조직에 큰 도움이 될 수 있습니다. 개선이 필요한 분야는 회사에게 미래를위한 구체적인 전략을 제공하며 근로자, 주주, 기부자 또는 고객이 파이프 라인에서 내려 오는 개선 사항에 흥분 할 수 있도록합니다. 현재의 약점을 미래의 변화를위한 로드맵으로 취급하는 것이 효과를 높이는 좋은 방법입니다.