조직의 효율성은 무엇입니까?

조직의 효율성은 비즈니스 나 재단이 조직 목표를 얼마나 잘 충족시키는지를 측정합니다. 각 개별 단체는 다른 기준과 자체 평가를 통해 고려하기위한 기준과 우선 순위가 다르기 때문에 조직의 효율성을 측정하는 것은 부정확 한 과학이 될 수 있습니다. 회사의 조직 효율성 수준을 이해하는 것은 여러 가지 이유로 중요합니다. 이는 내부 절차가 초기 비전을 얼마나 잘 충족시키는 지 확인하는 체크인 역할을하며, 투자자, 기부자 또는 직원에게 회사의 강점에 대한 아이디어를 제공하며 개선의 초점이 될 수있는 비 효율성 영역을 강조합니다.

대부분의 경우 비즈니스 성공 또는 실패는 재무 성과로 측정 할 수 없습니다. 현재 이익을 창출하는 회사조차도 사명 선언문의 핵심 가치를 충족시키지 못하고 재능있는 근로자를 유치하고 유지하며 차세대 프로젝트를 계획하지 않으면 효과가 없을 수 있습니다. 조직이온 효과는 광범위한 기준에 걸쳐 비즈니스의 대기업 성과를 측정합니다. 재무 성과, 장기 계획, 내부 구조 및 핵심 가치 준수는 모두 조직의 효율성을 이해하는 데 중요한 구성 요소가 될 수 있습니다.

조직의 효과에 대한 명확한 아이디어를 얻으려면 평가할 명확한 기준 목록을 작성하는 것이 중요합니다. 두 조직은 동일한 기준 목록을 갖지 않기 때문에 많은 영리 및 비영리 단체가 자체 평가를 통해 효율성을 측정하는 이유입니다. 직원과 회사 직원은 종종 회사의 요구, 목표 및 성과를 친밀하게 이해할 수있는 최상의 위치에 있습니다. 효율성의 자체 평가는 또한 회사 직원이 조직의 초기 사명과 다시 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비 효율성 영역을위한 새로운 비즈니스 전략을 발명하기 위해 창의적으로 일함으로써 근로자직무에 대한 충성도, 목적 및 헌신의 더 강한 감각을 발전시킬 수 있습니다.

조직의 효율성은 구체적인 공식으로 표현하기 어렵 기 때문에 회사는 달성되거나 원하는 특정 목표를 통해 평가 결과를 진술하도록 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 환경 청소를위한 지역 비영리 단체에는 지금까지 완료된 모든 프로젝트 목록이 포함될 수 있습니다. 커피 체인이 유익한 직원 프로그램을 핵심 가치 중 하나로 보유하고 있다면, 수년에 걸쳐 부여한 장학금 또는 수업료 지원을 나열하고 이러한 프로그램의 혜택을받은 직원의 성공 사례를 포함시킬 수도 있습니다. 조직이 효과적인 방법을 나열하면 고객과 기부자를 유치하고 직원의 사기를 갱신 할 수 있습니다.

비 효율성 영역을 세우는 것도 조직에 큰 도움이 될 수 있습니다. 개선이 필요한 영역은 회사에 미래를위한 구체적인 전략을 제공하고 근로자, 주주를 허용합니다.DERS, 기부자 또는 고객이 파이프 라인을 내려 오는 개선 사항에 대해 흥분합니다. 현재의 약점을 향후 변화를위한 로드맵으로 취급하는 것은 효과를 높이는 좋은 방법입니다.