¿Qué es la efectividad organizacional?
La efectividad organizacional es una medida de qué tan bien un negocio o una fundación cumple con sus objetivos organizacionales. La medición de la efectividad organizacional puede ser una ciencia inexacta, ya que cada entidad individual tendrá una lista diferente de criterios y prioridades para el peso y considerar a través de la autoevaluación. Comprender el nivel de efectividad organizacional de una empresa es importante por varias razones: sirve como un registro para ver qué tan bien los procedimientos internos están cumpliendo con una visión inicial, proporciona a los inversores, donantes o empleados una idea de las fortalezas de la empresa, y destaca las áreas de ineficacia que pueden ser el enfoque de las mejoras.
En muchos casos, el éxito o el fracaso de una empresa también no pueden medirse por el desempeño financiero. Incluso una empresa que actualmente está obteniendo ganancias puede ser ineficaz si no cumple con los valores centrales de su declaración de misión, atrae y retiene a trabajadores talentosos, y planifica la próxima generación de proyectos. OrganizaciónLa efectividad ional mide el rendimiento de la gran imagen de una empresa, en una amplia gama de criterios. El desempeño financiero, la planificación a largo plazo, la estructura interna y la adherencia a los valores centrales pueden ser componentes críticos para comprender la efectividad organizacional.
Para obtener una idea clara de la efectividad de una organización, es importante crear una lista clara de criterios para evaluar. No hay dos organizaciones tendrán la misma lista de criterios, por lo que muchos grupos con fines de lucro y sin fines de lucro miden la efectividad a través de la autoevaluación. Los empleados y el personal de la empresa a menudo están en la mejor posición para comprender íntimamente las necesidades, los objetivos y el desempeño de su empresa. La autoevaluación de la efectividad también puede ayudar al personal de la empresa a reconectarse con la misión inicial de una organización. Al trabajar creativamente para inventar nuevas estrategias comerciales para áreas de ineficacia, los trabajadoresPuede desarrollar un sentido más fuerte de lealtad, propósito y dedicación al trabajo.
Dado que la efectividad organizacional es difícil de expresar en una fórmula concreta, una empresa puede optar por indicar los resultados de una evaluación a través de objetivos específicos logrados o deseados. Por ejemplo, una organización sin fines de lucro local orientada a la limpieza ambiental podría incluir una lista de todos los proyectos completados hasta ahora. Si una cadena de café posee la creación de programas de empleados beneficiosos como uno de sus valores centrales, podría enumerar las becas o la asistencia de matrícula que ha otorgado a lo largo de los años, e incluso incluir historias de éxito de los empleados que se han beneficiado de estos programas. Enumerar las formas en que una organización es efectiva puede atraer clientes y donantes, y renovar un sentido de moral de los empleados.
Las áreas de ineficacia también pueden ser tremendamente beneficiosas para una organización. Las áreas que necesitan mejoras le dan a una empresa una estrategia concreta para el futuro y permiten a los trabajadores, en el shachholDers, donantes o clientes para entusiasmarse con las mejoras que suben en la tubería. Tratar las debilidades actuales como una hoja de ruta para cambios futuros es una excelente manera de aumentar la efectividad.