Hvad er organisatorisk effektivitet?

Organisatorisk effektivitet er et mål for, hvor godt en virksomhed eller fundament opfylder sine organisatoriske mål. Måling af organisatorisk effektivitet kan være en upræcist videnskab, da hver enkelt enhed vil have en anden liste over kriterier og prioriteter for vægt og overveje gennem selvvurdering. At forstå et virksomheds niveau af organisatorisk effektivitet er vigtig af flere grunde: det fungerer som en check-in for at se, hvor godt interne procedurer opfylder en indledende vision, det giver investorer, donorer eller ansatte en idé om virksomhedens styrker, og det fremhæver områder med ineffektivitet, der kan være i fokus for forbedringer.

I mange tilfælde kan en virksomheds succes eller fiasko ikke måles ved økonomiske resultater. Selv et firma, der i øjeblikket tjener, kan være ineffektivt, hvis det ikke opfylder kerneværdierne i sin missionerklæring, tiltrækker og fastholder talentfulde arbejdstagere og planlægger den næste generation af projekter. OrganisationIonal effektivitet måler en virksomheds store billedpræstation på tværs af en bred vifte af kriterier. Finansielle resultater, langtidsplanlægning, intern struktur og overholdelse af kerneværdier kan alle være kritiske komponenter i forståelsen af ​​organisatorisk effektivitet.

For at få en klar idé om en organisations effektivitet er det vigtigt at oprette en klar liste over kriterier at vurdere. Ingen to organisationer har den samme liste over kriterier, og det er grunden til, at mange for-profit og non-profit grupper måler effektivitet gennem selvvurdering. Medarbejdere og virksomhedspersonale er ofte i den bedste position til at forstå deres virksomheds behov, mål og ydeevne. Selvvurdering af effektivitet kan også hjælpe virksomhedens personale med at oprette forbindelse igen med den oprindelige mission for en organisation. Ved at arbejde kreativt for at opfinde nye forretningsstrategier for områder med ineffektivitet, arbejdereKan udvikle en stærkere følelse af loyalitet, formål og dedikation til jobbet.

Da organisatorisk effektivitet er vanskelig at udtrykke i en konkret formel, kan et selskab vælge at angive resultaterne af en vurdering gennem specifikke mål, der er opnået eller ønsket. For eksempel kan en lokal non-profit, der er rettet mod miljømæssig oprydning, omfatte en liste over alle projekter, der er afsluttet indtil videre. Hvis en kaffekæde har oprettelse af gavnlige medarbejderprogrammer som en af ​​dens kerneværdier, kan den muligvis liste de stipendier eller undervisningsbistand, den har givet gennem årene, og endda omfatte succeshistorier fra medarbejdere, der har draget fordel af disse programmer. At angive måderne, hvorpå en organisation er i kraft, kan tiltrække kunder og donorer og fornye en følelse af medarbejdermoral.

At dukke op områder med ineffektivitet kan også være enormt fordelagtigt for en organisation. Områder, der har brug for forbedringDERS, donorer eller kunder for at blive begejstrede for forbedringerne, der kommer ned ad rørledningen. At behandle aktuelle svagheder som et køreplan for fremtidige ændringer er en fantastisk måde at øge effektiviteten på.