Vad är organisatorisk effektivitet?

Organisatorisk effektivitet är ett mått på hur väl ett företag eller stiftelse uppfyller sina organisatoriska mål. Att mäta organisatorisk effektivitet kan vara en inexakt vetenskap, eftersom varje enskild enhet kommer att ha en annan lista över kriterier och prioriteringar till vikt och överväga genom självbedömning. Att förstå ett företags nivå av organisatorisk effektivitet är viktigt av flera skäl: det fungerar som en incheckning för att se hur väl interna förfaranden uppfyller en initial vision, det ger investerare, givare eller anställda med en idé om företagets styrkor, och det belyser områden med ineffektivitet som kan vara fokus för förbättringar.

I många fall kan en affärs framgång eller misslyckande inte mätas med ekonomiska resultat också. Till och med ett företag som för närvarande tjänar vinst kan vara ineffektivt om det inte lyckas uppfylla kärnvärdena i sitt uppdrag, locka och behålla begåvade arbetare och planera för nästa generation av projekt. OrganisationJonal effektivitet mäter ett företags stora bild, inom ett brett spektrum av kriterier. Ekonomiska resultat, långsiktig planering, intern struktur och anslutning till kärnvärden kan alla vara kritiska komponenter för att förstå organisatorisk effektivitet.

För att få en tydlig uppfattning om en organisations effektivitet är det viktigt att skapa en tydlig lista över kriterier att bedöma. Inga två organisationer kommer att ha samma lista med kriterier, varför många ideella och ideella grupper mäter effektivitet genom självbedömning. Anställda och företagspersonal är ofta i bästa läge för att intimt förstå deras företags behov, mål och prestanda. Självbedömning av effektivitet kan också hjälpa företagets personal att återansluta med det första uppdraget från en organisation. Genom att arbeta kreativt för att uppfinna nya affärsstrategier för områden med ineffektivitet, arbetareKan utveckla en starkare känsla av lojalitet, syfte och engagemang för jobbet.

Eftersom organisatorisk effektivitet är svår att uttrycka i en konkret formel, kan ett företag välja att ange resultaten av en bedömning genom specifika uppnådda eller önskade mål. Till exempel kan en lokal ideell inriktning på miljörengöring inkludera en lista över alla projekt som hittills genomförts. Om en kaffekedja har skapandet av gynnsamma anställdsprogram som ett av dess kärnvärden, kan den lista de stipendier eller undervisningsstöd som den har beviljat under åren och till och med inkludera framgångshistorier från anställda som har gynnats av dessa program. Att lista hur en organisation är effektivt kan locka kunder och givare och förnya en känsla av anställdas moral.

Att visa upp områden med ineffektivitet kan också vara oerhört gynnsamt för en organisation. Områden som behöver förbättringar ger ett företag en konkret strategi för framtiden och tillåter arbetare, ShareholDers, givare eller kunder för att bli glada över förbättringarna som kommer ner i rörledningen. Att behandla nuvarande svagheter som en färdplan för framtida förändringar är ett bra sätt att öka effektiviteten.