Cos'è l'efficacia organizzativa?
L'efficacia organizzativa è una misura del modo in cui un'azienda o una fondazione raggiunge i suoi obiettivi organizzativi. La misurazione dell'efficacia organizzativa può essere una scienza inesatta, poiché ogni singola entità avrà un diverso elenco di criteri e priorità per il peso e considerare attraverso l'autovalutazione. Comprendere il livello di efficacia organizzativa di un'azienda è importante per diversi motivi: funge da check-in per vedere quanto bene le procedure interne soddisfino una visione iniziale, fornisce investitori, donatori o dipendenti con un'idea dei punti di forza dell'azienda e evidenzia le aree di inefficacia che possono essere al centro dei miglioramenti.
In molti casi, il successo o il fallimento di un'azienda non possono essere misurati anche dalle prestazioni finanziarie. Anche una società che sta attualmente realizzando un profitto può essere inefficace se non riesce a soddisfare i valori fondamentali della sua dichiarazione di missione, attrarre e trattenere i lavoratori di talento e pianificare la prossima generazione di progetti. OrganizatL'efficacia ionica misura le prestazioni di grande immagine di un'azienda, attraverso una vasta gamma di criteri. Le prestazioni finanziarie, la pianificazione a lungo termine, la struttura interna e l'adesione ai valori fondamentali possono essere componenti fondamentali per comprendere l'efficacia organizzativa.
Per avere una chiara idea dell'efficacia di un'organizzazione, è importante creare un chiaro elenco di criteri da valutare. Non esistono due organizzazioni avranno lo stesso elenco di criteri, motivo per cui molti gruppi a scopo di lucro e senza scopo di lucro misurano l'efficacia attraverso l'autovalutazione. I dipendenti e il personale dell'azienda sono spesso nella posizione migliore per comprendere intimamente le esigenze, gli obiettivi e le prestazioni della loro azienda. L'autovalutazione dell'efficacia può anche aiutare il personale dell'azienda a riconnettersi con la missione iniziale di un'organizzazione. Lavorando in modo creativo per inventare nuove strategie di business per aree di inefficacia, lavoratoripuò sviluppare un più forte senso di lealtà, scopo e dedizione al lavoro.
Poiché l'efficacia organizzativa è difficile da esprimere in una formula concreta, un'azienda può scegliere di dichiarare i risultati di una valutazione attraverso obiettivi specifici raggiunti o desiderati. Ad esempio, un'organizzazione no profit locale orientata verso la pulizia ambientale potrebbe includere un elenco di tutti i progetti completati finora. Se una catena di caffè detiene la creazione di programmi benefici per i dipendenti come uno dei suoi valori fondamentali, potrebbe elencare le borse di studio o l'assistenza scolastica che ha concesso nel corso degli anni e persino includere storie di successo da parte dei dipendenti che hanno beneficiato di questi programmi. Elencare i modi in cui un'organizzazione è efficace può attrarre clienti e donatori e rinnovare un senso del morale dei dipendenti.
Le aree di inefficacia possono anche essere tremendamente vantaggiose per un'organizzazione. Le aree che necessitano di miglioramenti offrono a un'azienda una strategia concreta per il futuro e consentono ai lavoratori, ShareholDERS, donatori o clienti per entusiasmarsi per i miglioramenti che scendono. Trattare le debolezze attuali come una tabella di marcia per i cambiamenti futuri è un ottimo modo per aumentare l'efficacia.