組織の有効性とは何ですか？

組織の有効性は、ビジネスまたは財団が組織の目標をどれだけ満たしているかの尺度です。 組織の有効性を測定することは不正確な科学である可能性があります。なぜなら、個々のエンティティは、自己評価を通じて重み付けと検討を行うための基準と優先順位のリストが異なるからです。 企業の組織の有効性のレベルを理解することは、いくつかの理由で重要です：内部手続きがどのように初期ビジョンを満たしているかを確認するためのチェックインとして機能し、投資家、寄付者、または従業員に会社の強みのアイデアを提供し、改善の焦点になり得る非効率の領域を強調しています。

多くの場合、ビジネスの成功または失敗は、財務実績でも測定できません。 現在利益を上げている企業でさえ、ミッションステートメントの中核的な価値を満たし、才能のある労働者を引き付けて保持し、次世代プロジェクトの計画を怠ると、効果がなくなる可能性があります。 組織の有効性は、幅広い基準でビジネスの全体像を測定します。 財務パフォーマンス、長期計画、内部構造、およびコアバリューの順守はすべて、組織の有効性を理解する上で重要な要素です。

組織の有効性について明確なアイデアを得るには、評価する基準の明確なリストを作成することが重要です。 2つの組織に同じ基準リストはありません。そのため、多くの営利団体と非営利団体が自己評価を通じて有効性を測定しています。 多くの場合、従業員と会社の従業員は、会社のニーズ、目標、パフォーマンスを詳細に理解するのに最適な立場にいます。 有効性の自己評価は、企業の従業員が組織の最初の使命に再接続するのにも役立ちます。 非効率的な分野の新しいビジネス戦略を考案するために創造的に働くことにより、労働者はより強い忠誠心、目的、仕事への献身を育むことができます。

組織の有効性を具体的な式で表現することは難しいため、企業は達成または希望する特定の目標を通じて評価の結果を述べることを選択する場合があります。 たとえば、環境浄化を目的とした地元の非営利団体には、これまでに完了したすべてのプロジェクトのリストが含まれる場合があります。 コーヒーチェーンが有益な従業員プログラムの作成をその中核的価値の1つとして保持している場合、長年にわたって与えてきた奨学金や授業料の支援をリストし、これらのプログラムから利益を得た従業員からの成功事例を含めることもできます。 組織の効果的な方法をリストアップすると、顧客や寄付者を惹きつけ、従業員の士気を新たにすることができます。

効果のない領域を見つけることも、組織にとって非常に有益です。 改善が必要な分野は、会社に将来の具体的な戦略を提供し、労働者、株主、寄付者、または顧客がパイプラインでの改善に興奮することを可能にします。 現在の弱点を将来の変化のロードマップとして扱うことは、有効性を高める素晴らしい方法です。