Co je to organizační účinnost?

Organizační účinnost je měřítkem toho, jak dobře obchod nebo nadace splňuje své organizační cíle. Měření organizační efektivity může být nepřesnou vědou, protože každá jednotlivá entita bude mít jiný seznam kritérií a priorit na váhu a zváží se prostřednictvím sebehodnocení. Pochopení úrovně organizační efektivity společnosti je důležité z několika důvodů: slouží jako check-in, aby bylo možné vidět, jak dobře interní postupy splňují počáteční vizi, poskytuje investorům, dárcům nebo zaměstnancům představu o silných stránkách společnosti a zdůrazňuje oblasti neúčinnosti, které mohou být zaměřeny na zlepšení.

V mnoha případech nelze úspěch nebo neúspěch podniku měřit také finanční výkonností. Dokonce i společnost, která v současné době vydělává zisk, může být neúčinná, pokud nedokáže splňovat základní hodnoty svého prohlášení o poslání, přilákat a udržovat talentované pracovníky a plánovat další generaci projektů. OrganizaceIonální účinnost měří výkonnost firmy s velkým obrázkem v celé řadě kritérií. Finanční výkonnost, dlouhodobé plánování, vnitřní struktura a dodržování základních hodnot mohou být všechny kritickými součástmi v porozumění organizační účinnosti.

Abychom získali jasnou představu o účinnosti organizace, je důležité vytvořit jasný seznam kritérií, které je třeba posoudit. Žádné dvě organizace nebudou mít stejný seznam kritérií, a proto mnoho ziskových a neziskových skupin měří účinnost prostřednictvím sebehodnocení. Zaměstnanci a zaměstnanci společnosti jsou často v nejlepší pozici, aby důvěrně porozuměli potřebám, cílům a výkonu své společnosti. Sebehodnocení účinnosti může také pomoci zaměstnancům společnosti znovu se spojit s počátečním posláním organizace. Tvůrčí prací na vymýšlení nových obchodních strategií pro oblasti neúčinnosti, pracovnícimůže rozvíjet silnější pocit loajality, účelu a odhodlání práce.

Vzhledem k tomu, že organizační účinnost je obtížné vyjádřit v konkrétním vzorci, může se společnost rozhodnout uvedení výsledků hodnocení prostřednictvím konkrétních dosažených nebo požadovaných cílů. Například místní nezisková organizace zaměřená na čištění životního prostředí může zahrnovat seznam všech dosud dokončených projektů. Pokud kávový řetězec drží vytvoření prospěšných programů zaměstnanců jako jedné ze svých základních hodnot, mohl by uvést stipendia nebo pomoc s výukou, kterou poskytoval v průběhu let, a dokonce zahrnovat úspěch zaměstnanců, kteří z těchto programů těžili. Seznam způsobů, jak je organizace efektivní, může přilákat zákazníky a dárce a obnovit pocit morálky zaměstnanců.

Obsahování oblastí neúčinnosti může být také nesmírně prospěšné pro organizaci. Oblasti, které vyžadují zlepšení, dávají společnosti konkrétní strategii pro budoucnost a umožňují pracovníkům, sha SharyholDERS, dárci nebo zákazníci, aby byli nadšeni vylepšeními klesajícími z potrubí. Zacházení se současnými slabinami jako na cestovní mapě pro budoucí změny je skvělý způsob, jak zvýšit účinnost.