コスト管理者は何をしますか？

コスト管理者は会社の予算を監視し、会社がその額を超えて支出しないようにします。 基本的に、コスト管理者は、会社が経済的に浮かんでいることを確認します。 これらの個人はさまざまな業界で働くことができますが、通常は同じ責任を負います。 一般的なものには、プロジェクトコストの分析、予算の作成、各プロジェクト全体のコストの監視、部門の監督者との会議、部下の管理が含まれます。

プロジェクトを開始する前に、コスト管理者は通常、潜在的なコストの分析にある程度の時間を費やします。 たとえば、企業がコンピューターを新しいモデルに更新する場合、コスト管理者が初期費用を決定します。 また、新しいコンピューター用に購入する必要があるソフトウェアプログラムなど、予想外の追加コストが発生する可能性があるかどうかを確認することもあります。 コスト管理者がプロジェクトを承認し、彼の会社にそれを支援する財政的手段があると感じたら、プロジェクトを開始できます。

プロジェクトの予算を作成することも、この仕事の重要な部分です。 軽微な支出や金銭的トラブルを回避するために、コスト管理者が各プロジェクトの現実的な予算を作成することが不可欠です。 これを達成するために、彼は財務報告を分析し、提案されたプロジェクトのおおよその費用を合計するかもしれません。 間違いは彼の会社の経済的幸福を脅かす可能性があるため、正確であることが重要です。

これに加えて、コスト管理者は、プロジェクトの完了過程で支出を継続的に監視する必要があります。 これを行うために、彼は通常、各段階で会社の予算と実際の費用を比較します。 数値が一致している場合、プロジェクトは通常どおり続行できます。 一方、予算との大幅な違いは、順調に進むためにプロジェクトの修正が必要になる可能性があることを意味します。

部署の監督者と定期的に会うことも、この役職での一般的な職務です。 予算を維持するにはオープンなコミュニケーションが不可欠であるため、コスト管理者はスーパーバイザーと1対1で話し合うか、プロジェクトのさまざまな段階で複数の会議を開催します。 彼は、短期目標、長期目標、およびプロジェクトの現在の進捗状況について話し合うかもしれません。 彼の仕事をうまくやるには、コスト管理者が効果的なコミュニケーターでなければなりません。

さらに、一部の個人は部下を管理する場合もあります。 これは大企業では一般的ですが、小規模企業でも発生する可能性があります。 ほとんどの場合、これには会社の財務部門で働く会計士やその他の従業員の管理が含まれます。 コスト管理者は、トレーニングと支援を提供したり、必要に応じて懲戒処分を提供したりできます。 その結果、この職位にはかなりのリーダーシップスキルを持つ個人が必要です。