コストコントローラーは何をしますか？

コストコントローラーは会社の予算を監視し、会社がその手段を超えて費やさないようにします。基本的に、コストコントローラーは、彼の会社が経済的に浮かんでいることを確認します。これらの個人はさまざまな業界で働くことができますが、一般的に同じ責任を負っています。いくつかの一般的なものには、プロジェクトコストの分析、予算の作成、各プロジェクト全体の監視、部門の監督者との会合、部下の管理が含まれます。

プロジェクトが地面から離れる前に、コストコントローラーは通常、潜在的なコストを分析するのに時間を費やします。たとえば、企業が新しいモデルでコンピューターを更新することを検討している場合、コストコントローラーは前払いコストが何であるかを決定します。また、新しいコンピューターで購入する必要があるソフトウェアプログラムなど、予期せぬコストが追加される可能性があるかどうかを確認することもできます。コストコントローラーがプロジェクトを承認し、彼の会社が金融MEAを持っていると感じたらそれを裏付けるns、プロジェクトは開始できます。

プロジェクト予算を作成することは、このジョブのもう1つの重要な部分です。軽薄な支出を避け、財政難に陥るためには、コストコントローラーが各プロジェクトの現実的な予算を開発することが不可欠です。これを達成するために、彼は財務報告を分析し、提案されたプロジェクトのおおよその費用を合計することができます。間違いが彼の会社の財政的幸福を危険にさらす可能性があるため、正確であることは重要です。

これに加えて、コストコントローラーは、プロジェクトの完了を通して支出を継続的に監視する必要があります。これを行うために、彼は通常、企業の予算を各段階全体で実際の費用と比較します。数字が一致している場合、プロジェクトは通常どおり続行できます。一方、予算からの大幅なばらつきは、軌道に乗るためにプロジェクトの改訂を行う必要があることを意味します。

定期刊行物部門の監督者との会議も、このポジションでの共通の職務です。オープンコミュニケーションは予算を維持するために重要であるため、コストコントローラーは監督者と1対1で話したり、プロジェクトのさまざまなフェーズを通じていくつかの会議を開催したりする場合があります。彼は、短期目標、長期目標、およびプロジェクトの現在の進捗状況について議論するかもしれません。彼の仕事をうまく行うには、コストコントローラーが効果的なコミュニケーターでなければなりません。

さらに、一部の個人は部下を管理することもあります。これは大企業でより一般的ですが、小さな企業でも発生する可能性があります。ほとんどの場合、これには、会社の財務部門で働く会計士や他の従業員の管理が含まれます。コストコントローラーは、トレーニングと支援を提供するか、必要に応じて懲戒処分を提供する場合があります。その結果、この立場にはかなりのリーダーシップスキルを持つ個人が必要です。