人事コンサルタントは何をしますか？

人事（HR）コンサルタントとも呼ばれる人事コンサルタントを雇って、さまざまな人員配置の問題について専門家のアドバイスと支援を提供することができます。 雇用主は、この種のコンサルタントを雇用して、新しいスタッフの採用、選択、雇用、またはトレーニングを支援できます。 また、報酬基準と福利厚生パッケージの設計、従業員の苦情処理プロセスの管理、情報管理システムのセットアップを支援することもできます。 基本的に、人事コンサルタントを雇ってこれらの問題すべてに一般的に取り組むか、特定の人事プロセスをサポートするために保持することができます。

人事管理は、会社のスタッフを編成するプロセスであり、法的問題から苦情処理手順まで、幅広い問題を伴います。 企業が成長するにつれて、人員配置のニーズはより複雑になり、通常、ビジネスオーナーがアドホックベースで効果的に管理できる範囲を超えています。 従業員数が特定のレベルに達すると、企業は人事プロセスを管理するための専用のヘルプを保持する必要があります。 企業には、人事常任スタッフを雇用するか、作業のすべてまたは一部を人事コンサルタントにアウトソーシングするかを選択できます。

人事業界のコンサルタントは、さまざまな能力で雇用できます。 人事コンサルタントが頻繁に行う取り組みの1つは、人材派遣会社の従業員としての仕事です。 顧客企業は、この種の代理店を雇って、新しい正社員または臨時従業員の採用とスクリーニングのプロセスを管理しています。 これに関連して、人事コンサルタントは、関心のある候補者を見つけるためのコールドコールや、求人検索Webサイトや求人フェアからの募集などの活動を通じて、採用活動を組織する責任があります。 その後、適格な候補者を選別してテストし、クライアント企業の求人と照合します。

HRコンサルタントは、マクロレベルで管理アドバイザーとして雇用することもできます。 HRの単一の側面に取り組む代わりに、コンサルタントを契約して会社のHRポリシーと手順の状態を評価し、意欲のないスタッフや不均衡などの未解決の問題に対処する新しい人員配置計画の開発に取り組むことができます。補償構造。 企業がこの種のジェネラリスト戦略を採用できる別の方法は、人事コンサルタント全体に人事業務全体を外部委託することです。 この場合、コンサルタントはコンサルタント自身のオフィスの外部で、またはクライアントの職場で内部的に操作できます。

時折、企業は特定の人事プロジェクトのコンサルタントを雇います。 たとえば、コンサルタントを雇用して、新しい職場のスタッフを配置したり、会社の最初のポリシーおよび手順マニュアルを設計したりできます。 プロジェクトが完了すると、人事コンサルタントは通常、別のクライアントに移動します。