Hva gjør en personalkonsulent?

En personalkonsulent, også kjent som HRR -konsulent (HR), kan leies for å gi ekspertråd og hjelp med en rekke bemanningsproblemer. En arbeidsgiver kan ansette denne typen konsulent for å gi hjelp med rekruttering, utvalg, ansettelse eller opplæring av nye ansatte. Han kan også hjelpe med å designe kompensasjonsstandarder og fordele pakker, administrere ansattes klageprosess eller sette opp et informasjonsstyringssystem. I utgangspunktet kan en personalkonsulent leies til å jobbe med alle disse problemene generelt eller kan beholdes for å støtte en spesifikk HR -prosess.

Personalstyring er prosessen med å organisere et selskaps stab og involverer et bredt spekter av spørsmål, fra juridiske bekymringer til klageprosedyrer. Når et selskap vokser, blir bemanningsbehovene mer komplekse og går vanligvis utover hva bedriftseiere effektivt kan administrere på ad hoc -basis. Når ansattes tall når et visst nivå, må et selskap ofte beholde dedikert hjelp til å administrere HR -prosessen. BusiNesses har valget mellom å ansette permanent HR -ansatte eller outsourcing av hele eller deler av arbeidet til en personellkonsulent.

Konsulenter i HR -bransjen kan ansettes i forskjellige kapasiteter. Et av de hyppigere engasjementene for en personellkonsulent er som ansatt i et bemanningsbyrå. Kundeselskaper ansetter denne typen byrå for å administrere prosessen med å rekruttere og screene nye permanente eller midlertidige ansatte. I denne sammenhengen vil en personalkonsulent være ansvarlig for å organisere rekrutteringsinnsatsen gjennom aktiviteter som kaldtrop for å finne interessekandidater og rekruttering fra jobbsøkingsnettsteder og jobbmesser. Han ville deretter screene og teste kvalifiserte kandidater og matche dem med åpninger hos klientselskaper.

HR -konsulenten kan også ansettes som lederrådgiver på makronivå. I stedet for å jobbe med et enkelt aspekt av HR, kan konsulenten være kontraktd For å vurdere tilstanden til selskapets HR -retningslinjer og prosedyrer og for å arbeide for å utvikle en ny bemanningsplan som tar for seg eventuelle utestående problemer, for eksempel umotivert personale eller en utbyggingskompensasjonsstruktur. En annen måte et selskap kan bruke denne typen generaliststrategier på er å outsource hele HR -operasjonen til en personellkonsulent. I dette tilfellet kan konsulenten operere eksternt fra konsulentens egne kontorer eller internt på kundens arbeidsplass.

Noen ganger vil et selskap ansette en konsulent for et spesifikt HR -prosjekt. For eksempel kan en konsulent ansettes spesielt for å bemanne et nytt arbeidssted eller designe selskapets første retningslinjer for retningslinjer og prosedyrer. Når prosjektet er fullført, går personalkonsulenten vanligvis videre til en annen klient.