직원 컨설턴트는 무엇을합니까?

HR (인적 자원) 컨설턴트라고도하는 인사 컨설턴트를 고용하여 다양한 직원 문제에 대한 전문가의 조언과 지원을 제공 할 수 있습니다. 고용주는이 유형의 컨설턴트를 고용하여 새로운 직원의 채용, 선발, 고용 또는 교육에 도움을 줄 수 있습니다. 또한 보상 표준 및 혜택 패키지를 설계하고 직원 고충 처리 프로세스를 관리하거나 정보 관리 시스템을 설정할 수 있습니다. 기본적으로 인사 컨설턴트를 고용하여 이러한 모든 문제에 대해 일반적으로 작업하거나 특정 HR 프로세스를 지원하기 위해 유지할 수 있습니다.

인사 관리는 회사 직원을 구성하는 프로세스이며 법적 문제에서 불만 제기 절차에 이르기까지 광범위한 문제를 포함합니다. 회사가 성장함에 따라 직원의 요구가 더욱 복잡해지고 일반적으로 비즈니스 소유자가 임시로 효과적으로 관리 할 수있는 것 이상을 넘어갑니다. 직원 수가 특정 수준에 도달하면 회사는 종종 HR 프로세스 관리를위한 전담 지원을 유지해야합니다. 기업은 영구 HR 직원을 고용하거나 작업의 전부 또는 일부를 인사 컨설턴트에게 아웃소싱 할 수 있습니다.

HR 산업의 컨설턴트는 다른 역량으로 고용 될 수 있습니다. 인사 컨설턴트의 가장 빈번한 참여 중 하나는 직원 대행사의 직원입니다. 고객 회사는 이러한 종류의 대행사를 고용하여 새로운 영구 또는 임시 직원을 모집하고 선별하는 프로세스를 관리합니다. 이러한 맥락에서, 인사 컨설턴트는 관심 후보를 찾기위한 콜드 콜 (cold call)과 구직 웹 사이트 및 채용 박람회에서 채용과 같은 활동을 통해 채용 노력을 조직 할 책임이 있습니다. 그런 다음 적격 후보를 선별하고 테스트하여 고객 회사의 개점과 일치시킵니다.

HR 컨설턴트는 거시적 차원에서 관리 고문으로 고용 될 수도 있습니다. HR의 단일 측면에 대한 작업 대신 컨설턴트를 고용하여 회사의 HR 정책 및 절차의 상태를 평가하고 동기 부여되지 않은 직원 또는 불균형과 같은 미해결 문제를 해결하는 새로운 직원 계획을 개발하기 위해 계약 할 수 있습니다. 보상 구조. 회사가 이러한 종류의 일반 전략을 사용할 수있는 또 다른 방법은 전체 HR 작업을 인사 컨설턴트에게 아웃소싱하는 것입니다. 이 경우 컨설턴트는 컨설턴트의 사무실에서 외부로 또는 클라이언트의 작업장에서 내부적으로 작업 할 수 있습니다.

때때로 회사는 특정 HR 프로젝트를 위해 컨설턴트를 고용 할 것입니다. 예를 들어, 컨설턴트를 고용하여 새로운 작업장 직원을 배치하거나 회사의 첫 번째 정책 및 절차 매뉴얼을 설계 할 수 있습니다. 프로젝트가 완료되면 인사 컨설턴트는 일반적으로 다른 고객으로 이동합니다.