Wat doet een personeelsconsulent?
Een personeelsadviseur, ook bekend als een Human Resources (HR) -consulent, kan worden ingehuurd om deskundig advies en hulp te bieden bij verschillende personeelskwesties. Een werkgever kan dit type consultant inhuren om hulp te bieden bij werving, selectie, aanwerving of opleiding van nieuw personeel. Hij kan ook helpen bij het ontwerpen van compensatienormen en voordelenpakketten, het klachtenproces van werknemers beheren of een informatiebeheersysteem instellen. Kortom, een personeelsadviseur kan worden ingehuurd om aan al deze problemen in het algemeen te werken of kan worden bewaard om een specifiek HR -proces te ondersteunen.
Personeelsbeheer is het proces van het organiseren van het personeel van een bedrijf en omvat een breed scala aan problemen, van juridische problemen tot klachtenprocedures. Naarmate een bedrijf groeit, worden de personeelsbehoeften complexer en gaan ze meestal verder dan wat bedrijfseigenaren op ad hocbasis effectief kunnen beheren. Wanneer werknemersaantallen een bepaald niveau bereiken, moet een bedrijf vaak toegewijde hulp behouden om het HR -proces te beheren. BusiNesses hebben de keuze om permanent HR -personeel in te huren of een deel van het werk uit te besteden aan een personeelsconsulent.
Consultants in de HR -industrie kunnen in verschillende capaciteiten worden aangenomen. Een van de frequentere opdrachten voor een personeelsadviseur is als werknemer van een personeelsbureau. Klantenbedrijven huren dit soort bureau in om het proces van het werven en screenen van nieuwe permanente of tijdelijke werknemers te beheren en te screenen. In deze context zou een personeelsadviseur verantwoordelijk zijn voor het organiseren van de wervingsinspanningen door activiteiten zoals Cold Calling om rente -kandidaten te vinden en te werven van werkwebsites en banenbeurzen. Hij zou dan in aanmerking komende kandidaten screenen en testen en deze matchen met openingen bij klantenbedrijven.
De HR -consultant kan ook worden aangenomen als managementadviseur op macroniveau. In plaats van te werken aan een enkel aspect van HR, kan de consultant een contract zijnD om de toestand van het HR -beleid en de procedures van het bedrijf te beoordelen en om te werken aan het ontwikkelen van een nieuw personeelsplan dat eventuele openstaande problemen aanpakt, zoals ongemotiveerd personeel of een buiten balanscompensatiestructuur. Een andere manier waarop een bedrijf dit soort generalistische strategie kan gebruiken, is om de hele HR -operatie uit te besteden aan een personeelsconsulent. In dit geval zou de consultant extern kunnen opereren vanuit de eigen kantoren van de consultant of intern op de werkplek van de klant.
Af en toe zal een bedrijf een consultant inhuren voor een specifiek HR -project. Een consultant kan bijvoorbeeld specifiek worden aangenomen om een nieuwe werklocatie te bemannen of de eerste beleids- en procedureshandleiding van het bedrijf te ontwerpen. Zodra het project is voltooid, gaat de personeelsadviseur meestal door naar een andere klant.